企業(yè)現(xiàn)場6S管理咨詢應(yīng)該如何做?6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

企業(yè)現(xiàn)場6S管理咨詢步驟：

1、建立6S管理推行小組：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和基層員工代表組成6S管理推行小組，負(fù)責(zé)制定推行計(jì)劃、宣傳培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等工作。

2、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育：部分員工對(duì)6S的概念還停留在打掃、清潔的階段，認(rèn)為6S管理是為了應(yīng)付檢查;6S工作增加了工作量，沒有實(shí)際好處;等等。因此，要制定一些嚴(yán)格的制度，重視和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)6S管理。

3、宣傳培訓(xùn)：通過宣傳培訓(xùn)，讓員工了解6S管理的重要性和作用，提高員工的意識(shí)和參與度。

4、搞好班組建設(shè)和民主管理：任何制度、方法，沒有員工的認(rèn)同和支持，都得不到貫徹和推行，因此，要讓員工參與到各種制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定過程中去，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。

5、建立獎(jiǎng)懲制度：建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)和懲罰，以激勵(lì)員工積極參與6S管理。

6、6S管理是長期的，貴在堅(jiān)持：6S的執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)化的流程，是一個(gè)長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作。6S的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的推行，以身作則帶頭推行。其次，6S的推行要注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)該同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。6S不是一朝一夕的事情，應(yīng)該全員參與，不斷改進(jìn)完善，不能停滯不前。

企業(yè)6S管理咨詢培訓(xùn)意義：

1.6S現(xiàn)場管理能樹立良好的企業(yè)形象生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內(nèi)容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場管理水準(zhǔn)。一般情況下，客戶或參觀者會(huì)認(rèn)為管理得干凈整潔的工廠也一定會(huì)在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加訂貨，開始新的交易。   

 2.6S現(xiàn)場管理能提高生產(chǎn)效率好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊(duì)伍;物品擺放有序，不用為找尋浪費(fèi)時(shí)間，效率自然會(huì)提高了。     

 3.6S現(xiàn)場管理能提高庫存周轉(zhuǎn)率沒有推行6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時(shí)間)及長期庫存。這是因?yàn)閹齑婀芾淼乃降拖?，不能?zhǔn)確把握庫存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫存時(shí)，就又訂了貨。因此，通過對(duì)原料及零部件進(jìn)行整理，削減不必要的庫存，都是整頓、防止過剩庫存發(fā)生的很好的辦法。

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