你知道5S管理如何加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理嗎?淺聽(tīng)精卓咨詢(xún)5S管理專(zhuān)家概述：隨著5S管理的興起應(yīng)用，不管是什么行業(yè)都在實(shí)施5S管理，特別是醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)在越來(lái)越重視對(duì)5S管理的推行了，因?yàn)?S管理取得的成績(jī)能促進(jìn)全體科室員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，整齊和清潔的工作環(huán)境不僅僅是大家共同的愿望，創(chuàng)建一個(gè)更人性化的工作氛圍、更和諧的人際關(guān)系、更現(xiàn)代化的設(shè)備科是大家更高的追求。都知道醫(yī)院設(shè)備管理很重要，那么我們?cè)趺从?S管理如何加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理呢?

如何加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理：

1、加強(qiáng)醫(yī)院工作人員對(duì)5S管理理念的學(xué)習(xí)

就是要加強(qiáng)醫(yī)院工作人員對(duì)5S管理方式的學(xué)習(xí)是在醫(yī)院推進(jìn)5S管理的重要一步，要求組織設(shè)備科全體人員進(jìn)行5S知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用周?chē)磺心軌蚶玫馁Y源介紹5S管理，例如黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳視頻等等，并組織專(zhuān)人進(jìn)行講座。其次，要求工作人員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷交流，共同討論，探討遇到的問(wèn)題，并提出改進(jìn)設(shè)備科管理工作的建議。5S管理理念的學(xué)習(xí)目標(biāo)是要求每一個(gè)工作人員能夠了解5S管理、明白5S在醫(yī)療器械管理工作中的地位。

2、建立5S推行小組

為了提高5S管理模式在設(shè)備科推行的效果，首先應(yīng)當(dāng)建立推行小組，任命組長(zhǎng)及相關(guān)骨干成員，組長(zhǎng)主要起到組織工作及模范帶頭的作用，骨干成員完成相應(yīng)的宣傳、培訓(xùn)、體系建立、監(jiān)督和提案工作，確保5S管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行。

3、提高素質(zhì)

5S管理要求提高工作人員的整體素質(zhì)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和條理的工作態(tài)度，設(shè)備科建立的推進(jìn)小組要主動(dòng)學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)，起到模范帶頭作用，定期安排科室工作人員參觀學(xué)習(xí)，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)和推廣5S管理的過(guò)程中始終保持較高的主動(dòng)性。同時(shí)還要要求全體科室人員做好分工，每天都應(yīng)當(dāng)完成自己做負(fù)責(zé)區(qū)域的器材維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)報(bào)修，保持器械存放區(qū)域的清潔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期消毒，避免受到污染。還要規(guī)范工作流程，幫助設(shè)備科員工養(yǎng)成按規(guī)程辦事的好習(xí)慣。

4、醫(yī)院形成定期實(shí)地檢查與考評(píng)機(jī)制

由5S管理辦公室牽頭，成立5S管理檢查小組，每月均開(kāi)展督查指導(dǎo)工作，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)研究解決，并將每次檢查結(jié)果在每月的全院干部例會(huì)上公布。此外，醫(yī)院利用媒體，形成上下互動(dòng)的宣傳方式。以5S管理簡(jiǎn)報(bào)、院報(bào)和網(wǎng)絡(luò)為依托，定期刊登5S管理工作進(jìn)展和檢查考評(píng)結(jié)果，并刊登各部門(mén)科室在5S管理中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)。

5、做好5S管理培訓(xùn)

做好5S培訓(xùn)工作。只有讓全體員工正確理解5S管理的制度和要求，才能執(zhí)行到位。為了克服醫(yī)務(wù)人員臨床工作量大、不易集中的特點(diǎn)，醫(yī)院推行了“5S辦一部門(mén)科室兩級(jí)培訓(xùn)”與“同內(nèi)容多期培訓(xùn)”相結(jié)合的培訓(xùn)模式。一方面，5S管理辦公室嚴(yán)格執(zhí)行參培人員簽到和培訓(xùn)會(huì)后考核，保證培訓(xùn)質(zhì)量；另一方面，5S管理辦公室對(duì)各職能部門(mén)、科室的二級(jí)培訓(xùn)情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，查閱培訓(xùn)記錄，抽查員工的5S管理知識(shí)掌握情況，力求培訓(xùn)工作落實(shí)到位。

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