正確實(shí)行6S管理的企業(yè)有多賺！淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：很多企業(yè)還在徘徊到底要不要推行6S管理，而有的企業(yè)早就已經(jīng)開始實(shí)施6S管理了，而哪些沒有推行6S管理的，往往也是沒有推行5S管理的?？粗型菩?S管理后取得了很不錯(cuò)的效果，而就盲目跟風(fēng)，一股腦的實(shí)施6S管理，從而導(dǎo)致失敗就說實(shí)施6S管理沒有什么用，那么我們就來看看企業(yè)實(shí)施6S管理到底有多賺吧？

6S管理意義：

1.6S管理能改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。 

2.6S管理能.促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。 

3.6S管理能改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，并進(jìn)行庫存量的管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。 

4.6S管理能減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的效率，提高品質(zhì)。 

5.6S管理能保障企業(yè)生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，就會(huì)有保障。

6.6S管理能降低生產(chǎn)成本通過實(shí)施6S管理，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 

7.6S管理能改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。 

8.6S管理能縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。總而言之，通過6S管理活動(dòng)，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界；高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高；效益好，員工生活富裕，尊重和成就感;企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！