國內(nèi)企業(yè)對6S管理理解的誤區(qū)。淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S管理減少人員、設(shè)備、材料、場所、時間等要素的浪費,提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，從而降低生產(chǎn)成本。因此有很多企業(yè)都實行了6S管理，但時候存在管理意識誤區(qū)，以下就是總結(jié)出的6S管理意識誤區(qū)：

6S管理誤區(qū)：

6S管理意識誤區(qū)一：心理急躁

一些企業(yè)的管理者看到外界都在推廣6S管理或?qū)?S管理略知一二，在沒有對6S管理進行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行6S。急功近利可能是其6S管理推廣中存在很大的問題。這主要體現(xiàn)在對6S管理的認識、6S管理執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點部門等方面。他們總是認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣，管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門同步推廣

6S管理意識誤區(qū)二：6S管理只會增加企業(yè)成本

通過"6S管理"能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進節(jié)約，提高空間、資金、設(shè)備的使用效率，提高工作效率，保障生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

6S管理意識誤區(qū)三：6S管理只會給員工增加負擔(dān)

推行"6S管理"是為了創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障生產(chǎn)、促進節(jié)約。"6S管理"推進初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著"6S管理"的推進就會感受到"6S管理"帶來的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高等益處。

6S管理意識誤區(qū)四：不推行6S管理企業(yè)照樣發(fā)展

6S管理是現(xiàn)場管理的重要方法和工具，而現(xiàn)場管理是企業(yè)很基礎(chǔ)的管理，因此，推進"6S管理"對管理水平的提高，對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠的影響。

6S管理誤區(qū)五：通過罰款才能迫使員工全力工作

一些推行6S的企業(yè)曾經(jīng)總結(jié)出經(jīng)驗，那就是罰款比獎勵更有效。在某些企業(yè)的某段時間來講，這種結(jié)論是正確的。但一個企業(yè)主要是通過罰款來進行日常管理的話，并不會給員工帶來很高的主動性。因為如果長期依賴罰款來推進6S活動，員工自主管理的能力很難提升，素質(zhì)很難提高，使6S長期徘徊于低級價段。況且6S管理要強調(diào)壓力和動力相結(jié)合。不僅僅靠考核、罰款等壓力來推進，同樣要通過引力來拉動，即通過看板管理、可視化管理、競賽活動、改善提案等方法激勵員工不斷地改善。

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