車間5S管理為什么那么難維持？走進(jìn)一家企業(yè)你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多都在實(shí)施5S管理，但是企業(yè)實(shí)施5S管理都有一個(gè)通病，剛開始實(shí)施5S管理覺得很好，企業(yè)也有了一定的進(jìn)步，但是越往后面推就會(huì)發(fā)現(xiàn)5S管理難以控制了，有可能還會(huì)出現(xiàn)問題，讓以前做的5S管理功虧一簣，甚至打回了原形，那么為什么車間5S管理為什么那么難維持？

車間5S管理：

1、員工意愿力不足

人都是有惰性的，要想提高員工的意愿力，那么就要從兩個(gè)方面著手：一是提供給員工大量的由于實(shí)施5S管理得到效益提升的案例和事實(shí)，讓員工自己去感受;二是要采取一定的強(qiáng)制力，由于人的習(xí)慣的養(yǎng)成，不是一日之功，而是日積月累的，所以要輔以強(qiáng)制性的措施來保證。也就是從思想認(rèn)識(shí)層面和行為約束層面兩方面雙管齊下。

2、對5S活動(dòng)進(jìn)行檢查，但獎(jiǎng)懲不及時(shí)、獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)

5S活動(dòng)有一個(gè)非常好的機(jī)制就是對各個(gè)部門和現(xiàn)場進(jìn)行檢查評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)際中一些企業(yè)往往是制定了獎(jiǎng)懲辦法、檢查辦法，也進(jìn)行了檢查評比，可是兌現(xiàn)卻在年終時(shí)進(jìn)行考慮，這就起不到激勵(lì)的效果，無法發(fā)揮鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為做好是應(yīng)該的，為什么獎(jiǎng)呢?獎(jiǎng)懲就根本不兌現(xiàn)，訂的制度規(guī)定形同虛設(shè)。

3、未建立5S推行的組織架構(gòu)

企業(yè)推行5S活動(dòng)，要求有相應(yīng)的組織架構(gòu)。通常建立5S管理推行委員會(huì)，組成推行小組，要有監(jiān)督、文宣推動(dòng)、執(zhí)行、督導(dǎo)執(zhí)行、策劃等各種委員，人員可以兼職，但是機(jī)構(gòu)一定要有，企業(yè)的管理者是推行委員會(huì)主任并設(shè)專門的辦公地點(diǎn)。實(shí)際中，一些企業(yè)的管理者往往想當(dāng)甩手掌柜，讓副手擔(dān)當(dāng)委員會(huì)主任一職;還有的企業(yè)就設(shè)立一個(gè)5S專員全權(quán)來推行，這都影響5S的推行效果，導(dǎo)致5S活動(dòng)失效。

4、由于太忙而沒有時(shí)間推行5S管理

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況一般都是比較復(fù)雜的，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多預(yù)想不到的問題。工作人員除了要從事正常的生產(chǎn)工作之外，還需要花費(fèi)相當(dāng)多的精力用于解決工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題。因此，很多員工認(rèn)為目前的工作已經(jīng)非常繁重，實(shí)施5S活動(dòng)增加了員工的工作負(fù)擔(dān)。實(shí)際上，5S的實(shí)施正是為了提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止突發(fā)事件的發(fā)生。實(shí)施5S之后，工作人員的工作反而會(huì)變得輕松。

5、新員工5S培訓(xùn)不足

目前各企業(yè)普遍出現(xiàn)人力資源流失的現(xiàn)象。新的人員補(bǔ)充進(jìn)來之后，企業(yè)沒有相應(yīng)開展5S相關(guān)技能的培訓(xùn)。新的人員進(jìn)入班組后，班組長的教育一般也不包括上述應(yīng)該培訓(xùn)的內(nèi)容，5S技能缺失，從而表現(xiàn)的結(jié)果就是生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫現(xiàn)場的現(xiàn)狀每況愈下。

5S管理的理精髓深入到每名員工的心中、落實(shí)到行動(dòng)中、體現(xiàn)在工作中。企業(yè)“5S”的基礎(chǔ)是行為的規(guī)范，核心是人的素養(yǎng)。通過此次培訓(xùn)，有助于廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)辦公效率和專業(yè)技能的持續(xù)提升，同時(shí)也為公司進(jìn)一步落實(shí)5S管理機(jī)制奠定了良好的基礎(chǔ)。

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