車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)。淺聽(tīng)精卓咨詢5S管理專家概述：很多企業(yè)車間都在推行5S管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理是為了改善制造現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境而進(jìn)行的活動(dòng)，況且5S管理適用于生活的各個(gè)地方，特別在制造生產(chǎn)企業(yè)得以很大的體現(xiàn)，在制造生產(chǎn)業(yè)中,車間可以比喻為人體的心臟，是企業(yè)的動(dòng)力資源，在很多的工廠車間中，員工往往都在擔(dān)心著，擔(dān)心著自己的安全，員工的人生安全得不到保證，你如何叫他去給發(fā)展?那車間如何進(jìn)行5S管理培訓(xùn)呢？如下：

車間5S管理培訓(xùn)：

1、調(diào)動(dòng)員工的參與主動(dòng)性

要順利的開(kāi)展車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與主動(dòng)性，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的5S管理部門或者辦公室，對(duì)5S管理工作進(jìn)行專門的推行。

要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無(wú)論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動(dòng)工作情緒。

2、5S管理的宣傳工作要到位

對(duì)于5S管理工作來(lái)說(shuō)，其工作活動(dòng)起到的效果莫過(guò)于宣傳，對(duì)于車間生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對(duì)于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。

要判定5S管理工作是否有效的開(kāi)展，一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

3、規(guī)范5S管理標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)生產(chǎn)、辦公區(qū)域需要的物品要?jiǎng)澏〝[放區(qū)域，提出擺放數(shù)量及要求。生產(chǎn)車間、科室按照規(guī)定要求，定制定量，明確標(biāo)識(shí)，按照安快捷、整齊、方便、易見(jiàn)、分類并充分利用空間的原則，開(kāi)展整頓工作?？茖W(xué)的管理，把握管理過(guò)程中要注意的相關(guān)事項(xiàng)，才能給企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，很多的企業(yè)都通過(guò)在企業(yè)中舉辦5S管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的5S管理工作進(jìn)行了解

4、及時(shí)進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)

推行5S管理要及時(shí)對(duì)于在整理整頓處理的問(wèn)題進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，保證工作的順利實(shí)施，并且確保每項(xiàng)工作都能具有良好的效果，可以通過(guò)攝影進(jìn)行問(wèn)題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對(duì)所積累的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理作為現(xiàn)代管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立整潔、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失,引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)降低損失等等。

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