車間的5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)。5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動?！　?/p>

車間現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)：

步驟1：成立推行組織 

為了有效地推進(jìn)5S活動，需要建立一個符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S推行委員會。推行委員會的責(zé)任人包括5S委員會、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)，如表2-1所示。其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理擔(dān)任5S委員會的委員長，從全局的角度推進(jìn)5S的實(shí)施。 　

步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 　

方針制定：推動5S管理時，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。

步驟3：宣傳造勢

召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動的決心。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S，外購或制作5S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼。每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育，舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。

步驟4：明確細(xì)化責(zé)任

對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對每一個責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響5S管理工作進(jìn)一步推進(jìn)。

步驟5：提高員工素養(yǎng)

即后一個S，也是難做的一個S。做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善，但靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，也要通過日常教育、談心等去引導(dǎo)。

步驟6：局部推進(jìn)5S

選定樣板區(qū)，對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)；實(shí)施改善，集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影；效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。

步驟7：全面推進(jìn)5S

開展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識別管理、大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃改善并將其標(biāo)準(zhǔn)化。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！