企業(yè)施行5S管理，難點(diǎn)在哪？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在實(shí)施5S管理，如果企業(yè)不想被社會所淘汰的話，那么絕大部分的企業(yè)都在實(shí)施5S現(xiàn)場管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理是一個(gè)企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，如何5S管理活動都沒有做好的話，那么想要推行其它管理的話，恐怕也是難上加難，那企業(yè)實(shí)施5S管理的難點(diǎn)在哪里呢？如下：

5S管理難點(diǎn)：

1、5S管理難點(diǎn)一：員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識不佳。

2、5S管理難點(diǎn)二：事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3、5S管理難點(diǎn)三：公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4、5S管理難點(diǎn)四：實(shí)施不夠好，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。

5、5S管理難點(diǎn)五：評價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6、5S管理難點(diǎn)六：評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競賽意義。

5S管理建議：

5S管理建議一：推行以"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)"為核心的5S管理活動以來，在現(xiàn)場管理方面取得了公認(rèn)的良好成績。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，在企業(yè)中，作為企業(yè)供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的倉庫管理在"5S"管理中起著牽一發(fā)而動全身的重要作用。

5S管理建議二：擺正心態(tài)，不怕困難。5S推行的好壞直接與自身利益相關(guān)，面對困難能夠以主動的心態(tài)應(yīng)對，要培養(yǎng)推行人員解決困難的信心、愿意承擔(dān)壓力的勇氣、讓其著眼長遠(yuǎn)利益的遠(yuǎn)慮。這就要給予能力上的訓(xùn)練，特別是實(shí)踐鍛煉，一個(gè)人面對處理過的問題會產(chǎn)生更強(qiáng)的信心。還要給予制度上的支持，這樣才會有承擔(dān)更大壓力的勇氣。同時(shí)也要有意識地引導(dǎo)他們，推行工作提升個(gè)人能力，有利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展，不應(yīng)計(jì)較眼前得失。

5S管理建議三：思想的落實(shí)。搞好現(xiàn)場5S管理工作的首要任務(wù)是要有全員的理解和支持，這種理解和支持，便是思想的落實(shí)。這就要做到：對每位員工進(jìn)行教育，包括：5S管理的內(nèi)容及目的、5S管理的實(shí)施方法、5S管理的評比方法等;讓新員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的?？赏ㄟ^講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式加以教育;要做好5S活動前的宣傳造勢，5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。

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