車間5S培訓(xùn)計(jì)劃制定。5S管理是一種基于現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)，它的目的是通過清潔、整理、整頓、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化來提高工作場(chǎng)所的效率和生產(chǎn)率。5S管理在日本很先提出并廣泛應(yīng)用，在全球范圍內(nèi)也被廣泛采用。

車間5S管理培訓(xùn)計(jì)劃：

步驟1：組成5S推行組織

1、推行委員會(huì)成立，明確職掌；

2、執(zhí)行巡回檢查、督導(dǎo)；

3、協(xié)助改善工作及活動(dòng)評(píng)鑒。

步驟2：擬定活動(dòng)計(jì)劃

1、活動(dòng)目標(biāo)、方針設(shè)定；

2、廣宣活動(dòng)設(shè)計(jì)；

3、制定活動(dòng)推行日程計(jì)劃；

4、明確劃分責(zé)任區(qū)域及必要的用具設(shè)計(jì)。

步驟3：宣傳造勢(shì)

1、全員5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；

2、海報(bào)、推行手冊(cè)及橫幅標(biāo)語制作。

步驟4：大掃除活動(dòng)

1、開展大掃除，將工廠的每一個(gè)角落都徹底清掃；

2、和5S運(yùn)動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行。

步驟5：全公司展開

1、各部門主管主導(dǎo)，全員處理不要物；

2、難以判斷的物品，由推進(jìn)委員會(huì)決定。

步驟6：以小組活動(dòng)來實(shí)施5S改善活動(dòng)

1、選定改善項(xiàng)目；

2、活動(dòng)成果發(fā)表。

3、實(shí)施目視化管理。

①公司共用區(qū)城，由推進(jìn)委員會(huì)實(shí)施；

②各部門目視化應(yīng)各具創(chuàng)意。

步驟7：5S巡回診斷與評(píng)估

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！