一、車間5S管理存在問題：

【整理:】

1、現(xiàn)場是否有不用或與生產(chǎn)無關(guān)的材料

水泵一車間有燈管放在半成品上面。

水泵二車間的玻璃等物品未清理出現(xiàn)場，小倉庫內(nèi)物品雜亂。繞嵌車間的小倉庫內(nèi)雜亂。

2、防火水槽、消防栓前有沒有放置物品?

水泵一車間的衛(wèi)生用具擺放不合理，且有礙觀瞻。

水泵二車間的宣傳欄、開關(guān)箱、黑板前放置物品。

水泵三車間的消防栓、看板、電壓開關(guān)前放置生產(chǎn)材料。

【整頓:】

①、通道上是否放置物品（或堵塞通道）?轉(zhuǎn)子車間內(nèi)堆放大量定子片，且堵塞通道。浸漆車間、沖床車間的小推車堵塞通道。

②、各區(qū)域內(nèi)的物品放置合理嗎?物品疊放是否不容易倒塌?水泵一車間的小倉庫內(nèi)密封件堆放過高。

繞嵌車間的掃把、雨具等物品隨意擺放。

③、工具箱內(nèi)的、工作臺面上的物品是否擺放整齊?水泵一車間的工作臺面上的外包裝箱擺放不整齊。浸漆車間的雨衣放在定子上。

④、物品放置是否分類整齊并進行標識?汽油機車間、水泵一車間、二車間的運轉(zhuǎn)車、包裝區(qū)材料未分類整齊擺放。開關(guān)車間的包裝區(qū)工作臺面上物品雜亂。

【清掃:】

①、地面、樓梯臺階是否打掃干凈、有無灰塵、水、油污、雜物?水泵二車間的打包機上有灰塵、樓梯有紙屑。

【清潔:】

①、將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。

【素養(yǎng):】

①、員工有無穿廠服、拖鞋?轉(zhuǎn)子車間員工穿拖鞋。

二、車間5S管理解決對策

(一）改變體制及觀念

企業(yè)管理應及時適應向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作，制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進行、加強現(xiàn)場管理、加強勞動紀律、改變現(xiàn)場混亂、環(huán)境差亂的現(xiàn)象。經(jīng)營管理觀念要跟上市場經(jīng)濟的要求,市場意識、風險意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識等要不斷強化。引導企業(yè)管理者要即重視經(jīng)濟效益、外部環(huán)境，更應重內(nèi)部管理和長遠利益。

(二）加強人員管理

在5S 管理的推行過程中，人員的態(tài)度直接影響著5S的結(jié)果，因此要求如下:

①.管理人員的知識水平，提高整體素質(zhì)

不斷提升生產(chǎn)管理人員的經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，使得適應市場經(jīng)濟的新環(huán)境，加強對對職工進行培訓教育，提升職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動紀律，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

②.5S推行人員要重視細節(jié)

5S管理的特點就是規(guī)范現(xiàn)場、精細管理都是從細節(jié)改善著手。要與當事人交流運用中的細節(jié)，遇到有難度的地方，要及時的予以幫助和改善。這就需要運用大量實例訓練，并在實踐中加以指導。

(三)選擇恰當?shù)耐菩性瓌t，保障5S活動順利推行

搞好5S培訓的任務(wù)是要有全員的理解和支持，這種理解和支持，便是思想的落實。這就要做到:對每位員工進行教育，包括:5S管理的內(nèi)容及目的、5S管理的實施方法、5S管理的評比方法等;讓新員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。可通過講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式加以教育;要做好5S活動前的宣傳造勢，5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。

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