5S管理的執(zhí)行，可以降低庫存，提高工作場(chǎng)所的使用效率，減少備件搜尋時(shí)間，減少浪費(fèi)，保障產(chǎn)品品質(zhì)，清理和檢查機(jī)器、設(shè)備的狀態(tài)，保障其有效運(yùn)行，改善工作條件，減少事故發(fā)生，提高紀(jì)律，遵守紀(jì)律，改善與雇員之間的關(guān)系。那么我們一起來看看企業(yè)推行5S管理成功的關(guān)鍵是什么吧！

一、5S管理推行成功的關(guān)鍵：

1.讓每個(gè)人都參與

5S管理并非是一種很少責(zé)任的投入，而是需要每一個(gè)人的行動(dòng)參與。各級(jí)管理層也應(yīng)該參與到5S管理活動(dòng)中來，以確保決策的執(zhí)行情況。把5S管理活動(dòng)與小組活動(dòng)合并，納入日常管理的一部分。

2.獲得高層管理的授權(quán)

5S活動(dòng)的推行不應(yīng)該像一個(gè)秘密，或者像是在工作閑暇之時(shí)做的事情。5S管理活動(dòng)需要獲得高層管理批準(zhǔn)。讓每個(gè)員工都清楚地認(rèn)識(shí)什么是5S。5S管理活動(dòng)的推進(jìn)一般還需要舉行月度會(huì)議，以便經(jīng)理人員能夠討論和處理5S管理活動(dòng)中所遇到的問題。

3.職責(zé)在于領(lǐng)導(dǎo)

如果管理者和領(lǐng)導(dǎo)投入了很高的興趣和精力去執(zhí)行，5S管理活動(dòng)就不會(huì)沒有效果。如果管理層不重視它，把5S管理活動(dòng)交給下屬去做，那么就沒有什么比這更更糟糕的了。管理者對(duì)于5S活動(dòng)及其相關(guān)事件須采取強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。

4.使自己理解和認(rèn)識(shí)

不要離開人們而去猜想“為什么我們堅(jiān)持紅色標(biāo)記的事情？”或著“在作出改善前猜想到底5S的這些活動(dòng)是不是須的”。增加5S活動(dòng)宣傳和解釋工作，解決所有5S管理活動(dòng)參與者們心中的困惑。樹立成功實(shí)施5S管理活動(dòng)的樣板區(qū)，或者在成功推行5S活動(dòng)的工作場(chǎng)所展示。

5.一直堅(jiān)持下去

當(dāng)確定合適的安排后，應(yīng)該推行紅牌作戰(zhàn)，正確使用紅色標(biāo)記格式和程序。當(dāng)建立有序時(shí)，使用標(biāo)簽。要確保標(biāo)簽有正確的格式，描述和位置。給自己建立屬于自己的5S活動(dòng)手冊(cè)，手冊(cè)中還應(yīng)當(dāng)包括所有必要的細(xì)節(jié)。

6.不要半途而廢

做事情不能半途而廢。一旦5S管理活動(dòng)被確立推行后，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持下去。當(dāng)紅牌作戰(zhàn)和看板管理執(zhí)行時(shí)，要確保每個(gè)員工都參與進(jìn)來。一旦你已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，就應(yīng)當(dāng)安排有序，要形成“制度”保持并進(jìn)一步發(fā)展。

7.5S管理要不斷持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)管理不要停止推行5S活動(dòng)，要始終保持完好的零缺陷狀態(tài)。使得降低成本，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。如辦公室表面已經(jīng)打掃干凈時(shí)，還要把抽屜，文件筐中的文件、資料等整理好，使其易于查找、取放。消除障礙物，盡可能地使資源靠近便于拿取，此外工具還要列隊(duì)擺放整齊。

通過推行5S培訓(xùn)，公司的產(chǎn)品產(chǎn)量，生產(chǎn)效率和工作精神都將得到改善。5S管理活動(dòng)不但有利于工作場(chǎng)地的有序管理，而且它還有利于開發(fā)員工的潛力，端正工作態(tài)度、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。