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車間5S管理培訓(xùn)內(nèi)容。5S管理起源與日本，適用于現(xiàn)代生產(chǎn)制造型企業(yè)，5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5s指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、材料、機(jī)械、方法進(jìn)行有效管理。
1S—整理
定義:區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。一個(gè)概略的判定原則，是將未來3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。該階段關(guān)鍵道具"紅單運(yùn)動(dòng)"
目的:將"空間"騰出來活用
2S—整頓
定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實(shí)現(xiàn)"三定":定名、定量、定位
目的:不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西
3S—清掃
定義:清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生
目的:消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮
4S-清潔
定義:將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果
目的:通過制度化來維持成果
5S—素養(yǎng)
定義:培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
目的:提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人
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