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車間5S管理基本知識培訓(xùn)。5S起源于日本,并在企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。它對現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制定切實可行計劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。
車間5S管理基本內(nèi)容培訓(xùn):
車間5S管理咨詢實施步驟:
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查;
1、5S相關(guān)理念、知識的培訓(xùn);
2、制定 5S的相關(guān)制度;
3、5S制度、活動的宣傳;
4、指導(dǎo) 5S的實施、推進(jìn)和監(jiān)督檢查;
5、項目成果的發(fā)表和 5S相關(guān)制度的完善;
6、項目總結(jié)。
車間5S管理培訓(xùn)內(nèi)容:
5S管理-整理(SEIRI):將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開,把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設(shè)備、管線、工具、模型和個人物品等。
5S管理-整頓(SEITON):把要用的東西,根據(jù)使用頻度分別放置,使常用的東西能及時、準(zhǔn)確地取出,保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。如放置場所與通道的標(biāo)志、放置物品及其管理者的標(biāo)志等。
5S管理-清掃(SEISO):去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點,經(jīng)常清掃、檢查,形成制度,采取根治污物的對策。如徹底改善設(shè)備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。
5S管理-清潔(SEIKETSU):企業(yè)、現(xiàn)場、崗位、設(shè)備時時保持干凈狀態(tài),保持環(huán)境衛(wèi)生。如定期進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查,采取防止污染、噪聲和震動的對策,使現(xiàn)場明亮化。
5S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE):要加強修養(yǎng),美化身心,做到心靈美、行為美。人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣,自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。
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