車間5S管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。5S管理工作是企業(yè)管理工作中的細(xì)節(jié)體現(xiàn)，5S管理工作本是企業(yè)中的一種執(zhí)行文化，在各個不同的環(huán)境中有著不同的表現(xiàn)。車間現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行5S管理流程的一部分。現(xiàn)場5S管理應(yīng)該是動態(tài)的，它是隨著現(xiàn)場的情況而變，車間階段不同現(xiàn)場車間5S也是不同的。

車間管理5S培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：

1、車間高管理的承諾

5S是頭號項目。5S的實(shí)現(xiàn)在一開始總是自頂向下進(jìn)行。沒有管理級別高的信念和承諾，5S很容易成為一種表演。高管理人對5S非常重視，并決心通過會議、內(nèi)部報紙等方式確保員工知曉。，但重要的是，在這個過程中，他們要自己去做。

2、5S研討會

確保管理層有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，建立一個初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會就是一個非常有效的方式。

5S的歷史和發(fā)展、5S的作用和好處、5S的實(shí)施過程和成功因素、5S的重點(diǎn)和難點(diǎn)、5S的推廣工具箱都需要通過研討會傳達(dá)，并形成共識。當(dāng)然,5S的現(xiàn)場實(shí)踐和工具的模擬應(yīng)用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。 

3、建立5S推廣組織，確認(rèn)5S推廣方針和目標(biāo)。

5S的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該由一個正式的組織來主導(dǎo)。通常的做法是成立推廣委員會，建立定期活動機(jī)制。車間高管理人親自負(fù)責(zé)，車間主要經(jīng)理為成員。各級都要建立類似的組織，自上而下逐步擴(kuò)大，建立從高層管理級到一線員工的執(zhí)行組織。車間需要指定自己的5S推進(jìn)員。5S的推廣政策和目標(biāo)必須由車間推廣委員會確認(rèn)和發(fā)布。

4、5S實(shí)施計劃

車間什么時候開始5S示范線的培訓(xùn)和活動？綜合5S推廣什么時候再開始？什么時候進(jìn)行分階段審計？什么時候會出臺激勵措施？這些問題需要在該計劃中定義，并向所有員工公布。 

5、示范區(qū)推廣5S

大多數(shù)情況下，在推廣5S全名之前需要設(shè)置示范區(qū)，車間可以根據(jù)功能塊選擇示范線。從示范線起步可以讓車間在短時間內(nèi)取得5S的成功，讓管理者和員工積累成功開發(fā)5S的經(jīng)驗，培養(yǎng)5S的火種。車間可以指定經(jīng)理直接負(fù)責(zé)一條示范線的5S實(shí)現(xiàn)，并以經(jīng)理的名義命名示范線，以體現(xiàn)車間管理層的承諾和實(shí)踐。 

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