生產(chǎn)車間5S培訓(xùn)管理方案?！?S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。5S管理還提升企業(yè)形象，提升員工歸屬感。提升企業(yè)形象。5S管理有益于企業(yè)形象的提升。整潔的工作環(huán)境不但能激勵員工，還能提升顧客滿意度，讓更多的顧客與企業(yè)合作。所以，良好的環(huán)境是吸引顧客、提升顧客自信心的很好廣告。那么生產(chǎn)車間5S管理培訓(xùn)方案如何做呢？

生產(chǎn)車間5S管理培訓(xùn)：5S管理是一種管理模式，是5S的升級，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE，5S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

5S管理的目的：

1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心。

2、減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制。

生產(chǎn)車間5S管理培訓(xùn)：

1、調(diào)動員工的參與積極性

要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的5S管理部門或者辦公室，對5S管理工作進行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動工作情緒。

2、及時進行反饋和檢驗

要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對所積累的經(jīng)驗和成果進行展示和學(xué)習(xí)。要成分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施，新方法，并予以嘉獎。

3、5S管理宣傳要到位

對于5S管理工作來說，其工作活動起到的效果莫過于是宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定5S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使5S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進行5S活動為主要目的，使5S理念在員工的生產(chǎn)實踐當(dāng)中更加清晰化，成熟化。

4、完善5S管理模式

推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。企業(yè)推行5S管理應(yīng)該成立一個強有力的推行工作團隊。同時設(shè)立5S推行辦公室，下設(shè)若干工作小組，具體負(fù)責(zé)5S管理相關(guān)項目的推行工作。

5、制定5S管理計劃

(1)、制定推行5S管理的工作目標(biāo)、責(zé)任、工作的方式；

2)、編制推行5S管理整體規(guī)劃、實施步驟、方案和方法；

(3)、編制推行5S管理員工教育和培訓(xùn)計劃；

(4)、制定推行5S管理考核評價制度、考評及獎懲方法；

(5)、定期(如每周)召開專門會議，對前期工作進行總結(jié)，提出問題及整改措施等。

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