生產(chǎn)車間5S培訓如何做？5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，也是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的基礎，企業(yè)做好5S管理也是給精益生產(chǎn)管理打下一個良好的基礎，5S管理可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。生產(chǎn)車間實施5S管理活動，還有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。那生產(chǎn)車間5S管理培訓應該如何做呢？

生產(chǎn)車間5S管理培訓方法：

一.5S培訓-“整理”培訓

6S管理培訓中的“整理培訓”是指對于整個工作分區(qū)，的整理，包括物品整理、環(huán)境整理，根據(jù)物品重要程度進行有序地碼放，整理培訓可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性，提升工作效率。

二.5S培訓-“整頓”培訓

“整頓培訓”也被翻譯為“固定培訓”，是將每個物件的部位開展詳盡的紀錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當?shù)拈_展回位，整治學習培訓，能夠使物件放置更為的井然有序、科學研究，防止物件出現(xiàn)紊亂，它是6S學習培訓關鍵新項目。

三.5S培訓-清掃”培訓

“清掃培訓”是6S管理培訓內(nèi)容之一，是對工作細節(jié)進行深度的清潔，使整個工作環(huán)境處于優(yōu)質的狀態(tài)之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

四.5S培訓-“清潔”培訓

“清掃培訓”是在保證以上4項的基礎之上，將工作做得更加標準化，將空間環(huán)境再提高一個層次和等級，6S管理培訓清潔是培訓的核心內(nèi)容。

五.5S培訓-“素養(yǎng)”培訓

“素養(yǎng)訓練”是指指導和培訓企業(yè)職工個人素質，6S管理培訓中的素養(yǎng)訓練包括專業(yè)技術培訓和職業(yè)道德培訓，包括遵守公司各項規(guī)章制度，遵守領導任務等。

生產(chǎn)車間實施5S管理的作用：

1、5S是無聲但很有魄力的推銷員。因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產(chǎn)品品質的信賴。

2、5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象。

3、整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿。

4、在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高。

5、5S的工作場所是節(jié)約的場所，因為5S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存。

6、推展5S后，跟隨減少浪費而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了。

7、建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境。

8、5S咨詢也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質零缺點目標邁進。

9、不管任何企業(yè)推行5S管理，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所。也能帶動全組織進行改善的氣氛。員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁。

10、實施5S管理咨詢活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實施5S的優(yōu)點如此之多，當然是必須進行5S的理由。

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