生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理實施方案。5S起源于日本，并在企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。它對現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實可行計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S活動的核心和前提是素養(yǎng)。如果沒有職工的隊伍素質(zhì)的相應(yīng)提高，5S活動就難以開展和堅持下去。

生產(chǎn)車間5S培訓(xùn)意義：

第一，5S管理可以使得故障為零。

生產(chǎn)環(huán)境的整潔，避免出現(xiàn)生產(chǎn)碎屑和機械設(shè)備漏油等情況，定期管理和調(diào)試各種設(shè)備，從而保證機器正常運行，提高機器設(shè)備的產(chǎn)能效率。另外，保障人員效率穩(wěn)定，生產(chǎn)有序，合理分工，提高人員的工作效率。

第二，5S能夠保證高效率，使切換產(chǎn)品時間為零。

對各種生產(chǎn)資料進(jìn)行整頓，合理擺放位置，不需要過多的尋找時間。通過對生產(chǎn)資料的整理和規(guī)范，其作業(yè)率大幅提高，正因為如此，即使新人也可以做到快速上崗。

第三，5S管理可以做到零投訴。

杜絕內(nèi)部投訴：各人員分工合理且明確，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，讓每個人員都處在一個干凈舒適的環(huán)境當(dāng)中，互相促進(jìn)各不干擾。

杜絕外部投訴：因為5s管理下的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，貨源無供斷，并且有完美的售后服務(wù)體系，讓客戶有很好的產(chǎn)品體驗，從而杜絕客戶的投訴。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理方案：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行5S工作

領(lǐng)導(dǎo)重視程度是一個企業(yè)5S執(zhí)行好或壞的重要基礎(chǔ)。5S工作實施從辦公室的高層管理人員開始，了解5S是什么意思，是激勵基層不斷前進(jìn)的動力。

2、5S活動要持之以恒

只有堅持不懈地推行5S活動，才能達(dá)到預(yù)期的效果。開展5S活動如果像一陣風(fēng)，將很難找到感覺。不僅沒有效果，反而有副作用。作為一個管理者要以身作則，日事日畢，及時清理不必要的物品，打掃辦公室，保持場所清潔，并努力創(chuàng)造一個明亮，溫暖，潔凈的工作環(huán)境。此外，公司基層和高層要高度統(tǒng)一，對一線生產(chǎn)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。5S現(xiàn)場管理，需要一個長期的探索和努力，以達(dá)到該公司預(yù)期的結(jié)果。公司整頓階段的大量制度文件使成果固化，尤其是不定期檢查制度效果非常好。因此，5S工作需要長期堅持，不斷創(chuàng)新，堅持不懈。

3、5S活動要經(jīng)常教育

員工需要不斷培養(yǎng)良好的生活和工作習(xí)慣，5S現(xiàn)場管理工作應(yīng)該是有條不紊的開展。5S現(xiàn)場管理工作就意味著不斷創(chuàng)新，也意味著不斷教育，不斷更新員工的知識和思想。為此，企業(yè)應(yīng)鼓勵教育所有員工不斷思考5S管理工作方法的改進(jìn)，以更好地推動5S活動。公司鼓勵員工不斷提出5S管理的合理化建議，并予以獎勵，并促進(jìn)員工創(chuàng)造文明整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成全員參與的氛圍。

4、遵守規(guī)定和規(guī)則

遵守規(guī)定說起來很簡單，但實際上做起來很難。關(guān)鍵的問題是，員工缺乏遵守規(guī)定的意識。"5S”管理，從結(jié)果的總結(jié)到推廣，然后保持創(chuàng)新，需要不斷制定規(guī)則，修改規(guī)則，而且也教育員工所有工作應(yīng)該是符合規(guī)則的要求。這不只是5S管理的要求，也是生產(chǎn)經(jīng)營的一個基本前提。

5、改善員工的精神面貌

持續(xù)開展各種5S培訓(xùn)活動，穩(wěn)步提高員工的意識，以保證5S全員參與的主動性。在5S的不同階段，公司板報競賽、知識問答大賽、標(biāo)語有獎?wù)骷筚悺⒄魑幕顒?、外出觀摩活動、交流活動、階段評比大賽和總結(jié)表彰大會等5S活動的開展，不但豐富員工的精神生活，也提供一個有效的溝通平臺。

6、奠定企業(yè)文化基礎(chǔ)

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在實施5S活動時，可以根據(jù)不同企業(yè)的性質(zhì)，建設(shè)企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。如:開展班組文化建設(shè)，完善各種勞動紀(jì)律和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和自我測試，并倡導(dǎo)團隊概念和知識共享的企業(yè)文化。

7、對5S工作的思考

5S活動是持續(xù)漸進(jìn)的過程，只有開始，沒有結(jié)束，從上至下的自發(fā)與積極參與是5S活動的持續(xù)動力。堅信5S能夠帶來效益、感受5S帶來的驚喜。

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