整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

      整頓是6S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來(lái)？通道上沒(méi)有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來(lái)。整頓是整個(gè)6S管理實(shí)操中最為重要、也是工作量最多且最繁瑣的一步，可以說(shuō)是整個(gè)體系的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)整頓環(huán)節(jié)企業(yè)將會(huì)有質(zhì)的變化。在6S管理的落地實(shí)施中，整頓環(huán)節(jié)的三定原則起著相當(dāng)重要的作用。

6S管理中的整頓就是把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。其目的是使工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品，排除對(duì)時(shí)間和空間的浪費(fèi)。要做好整頓工作，掌握三定原則必不可少。

一、6S管理之整頓三定原則的作用

將物品放置的位置固定下來(lái)，有利于使用者養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率?？傊?，進(jìn)行定位管理對(duì)保持現(xiàn)場(chǎng)的整頓狀態(tài)，提高工作效率是有很多益處的。

二、6S管理之整頓三定原則的具體內(nèi)容

1、定位：決定合理的位置

確定物品放置的合理位置應(yīng)該遵循兩個(gè)原則：一、是位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來(lái)決定物品放置的場(chǎng)所。這種固定，可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。

2、定量：決定合理的數(shù)量

確定物品放置數(shù)量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場(chǎng)地，不占用資金，并且管理簡(jiǎn)單。

3、定容：進(jìn)行合理的標(biāo)識(shí)

各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來(lái)裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時(shí)也是浪費(fèi)空間，容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動(dòng)的方便。 ?

在6S管理中，標(biāo)識(shí)要回答兩個(gè)相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，一是“物品存放在哪里”，二是“這是什么場(chǎng)所”，留在現(xiàn)場(chǎng)的物品必須放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的儲(chǔ)位，并標(biāo)識(shí)清楚，使誰(shuí)都明白“物品放在哪里”。

在現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)空間有明確的用途，應(yīng)清楚地標(biāo)識(shí)作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道等位置。使誰(shuí)都明白這是什么場(chǎng)所。