整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機構(gòu)

近日，在貴州大方發(fā)電公司6S管理辦的組織下，6S輔導(dǎo)顧問就即將開始的1號機大修進行檢修現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)，顧問師用自己豐富的大修6S經(jīng)驗為參加培訓(xùn)的人員詳細(xì)講解了大修中6S的各項要求和做法，大量的案例展示讓大家對精細(xì)化檢修有一個非常直觀的認(rèn)識，公司生產(chǎn)技術(shù)部、檢修維護部、環(huán)保管理部、安全監(jiān)查部門負(fù)責(zé)人、各作業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人、6S督導(dǎo)師及6S管理辦、外委單位負(fù)責(zé)人等60余人參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)是針對歷年來大修現(xiàn)場普遍存在的整體作業(yè)環(huán)境亂而不潔，現(xiàn)場布局不合理、狀態(tài)無序而不清；材料亂放、雜物亂丟、電線亂拉，通道被占用；檢修設(shè)備、工器具未定置罷放；解體設(shè)備油污清除不及時污染環(huán)境；現(xiàn)場缺乏標(biāo)識、警示、指引等目視化管理；存在違章作業(yè)、安全防護不到位等安全隱患；同時看板管理未能得到很好應(yīng)用等問題。為提高相關(guān)人員大修安全意識，貫徹落實公司精細(xì)化檢修管理精神，將6S管理大修理念融入檢修工作中，推行檢修現(xiàn)場6S管理項目，通過對檢修現(xiàn)場實施定置化、目視化、效率化管理；建立檢修現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)和評價體系；創(chuàng)建安全規(guī)范的大方檢修現(xiàn)場 ，為實現(xiàn)精細(xì)化檢修提供安全保障。從而達(dá)到檢修現(xiàn)場6S專項改善預(yù)期效果：

1、檢修現(xiàn)場安全、有序、狀態(tài)一目了然；

2、改善檢修作業(yè)流程合理性；

3、提升檢修作業(yè)效率；

4、制定檢修現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)文件；

5、建立檢修現(xiàn)場6S評價體系；

6、增強員工的質(zhì)量和效率意識；

7、提升公司檢修作業(yè)形象。

來源：貴州大方發(fā)電