◇提起5S管理有點精益常識或者基礎(chǔ)的人都知道，它包含五個部分，但是在我們進行5S推廣的過程中是否能夠達到標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善，5S不是作為一種運動，而是一種在企業(yè)內(nèi)不斷上演的形式。

◇然而要建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，往往需要營造一種全員參與的良好氛圍，而企業(yè)氛圍的營造又往往比較困難，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實施過程中完全可以借助5S管理活動的推進來帶動企業(yè)整體氛圍的創(chuàng)建。

◇這是因為5S管理方法也是運用了系統(tǒng)管理原則和標(biāo)準(zhǔn)化思想，其所提出的一系列要求都與企業(yè)職工的日常行為息息相關(guān)，而5S是一個相對簡單的概念，易懂、易行，相對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化來說比較容易獲得共鳴，而且實施執(zhí)行起來難度也不大，這有利于調(diào)動企業(yè)職工參與的積極性和主動性，從而更容易提升企業(yè)整體氛圍的創(chuàng)建。

◇5S作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，這個水平的體現(xiàn)，是在員工？是在中層？是在高層？在學(xué)習(xí)過程中我們聽過很多聲音，加強管理，提升現(xiàn)場的管理水平，我們也看過很多案例，樓梯 走廊掛滿了5S宣傳標(biāo)語，但探究到實質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂，導(dǎo)致這個的原因還是意識沒有達到。那么我們就來淺談下5S管理與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化吧！

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理：

◇企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是針對以往經(jīng)驗管理的一次質(zhì)的飛躍，是企業(yè)擺脫粗放式模糊管理模式的利器。標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中，通過制定、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)，以獲得最好的社會效益。

1 . 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和支柱

◇企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)基本的管理職能、管理手段和管理方法，它具有4個明顯的特性：一是功能上的監(jiān)控性；二是狀態(tài)上的穩(wěn)定性；三是時間上的先行性；四是空間上的基礎(chǔ)性。

2 . 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)卓有成效的科學(xué)管理方法

◇對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)凝聚力、競爭力，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

3 . 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理和科學(xué)發(fā)展的重要需要，也是企業(yè)塑造良好的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益必不可少的基礎(chǔ)手段和基礎(chǔ)工作

◇現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)是建立在先進技術(shù)、科學(xué)分工和廣泛協(xié)作基礎(chǔ)上的，任何一個流程與環(huán)節(jié)都離不開標(biāo)準(zhǔn)化。無論是企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)還是生產(chǎn)流程再造，生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，從研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，才能正常的生產(chǎn)，在市場上得到推廣和應(yīng)用，才能使企業(yè)獲得最好的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

4 . 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是企業(yè)聯(lián)系各職能部門的橋梁和紐帶

◇企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量等各職能部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系錯綜復(fù)雜，既存在內(nèi)在的聯(lián)系又有不同分工，只有通過各種標(biāo)準(zhǔn)來制衡、約束彼此，才能使企業(yè)按照客觀科學(xué)的規(guī)律運行，從而在管理中防止權(quán)利不明、責(zé)任不清、人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，提高管理，降低成本消耗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益化。

5 . 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是提高和穩(wěn)定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要保證

◇企業(yè)的質(zhì)量管理離不開標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有先進的設(shè)備和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，那么就談不上有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)了。全面質(zhì)量管理所強調(diào)的是企業(yè)全員、全過程的管理，它是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的。

◇企業(yè)實施5S管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5S現(xiàn)場管理還是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)規(guī)范管理的前提，做好5S管理工作，不僅可以使工作環(huán)境整潔，還會提高工作效率，提升員工遵規(guī)守紀(jì)的意識，對于塑造車間形象、減少差錯、確保安全，創(chuàng)造高效、規(guī)范、安全、自律的工作氛圍裨益良多。