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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中5S管理的主要內(nèi)容是什么?精卓咨詢5S管理咨詢專家介紹:企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)實(shí)施5s管理的好處眾所周知,但是企業(yè)實(shí)施5S管理首先要明確5S管理的核心目的是要培養(yǎng)員工,形成一個(gè)良好的習(xí)慣,遵守作業(yè)規(guī)范流程,提升生產(chǎn)效率等。下面將詳細(xì)介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中5S管理的主要內(nèi)容。
一、5S管理原則:
【自我管理的原則】
良好的工作環(huán)境,不能只有設(shè)備,還要和人員結(jié)合起來(lái)。由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí),也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生"美"的意識(shí),養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。從而養(yǎng)成習(xí)慣,這樣也會(huì)讓自己的工作效率更加的提升。
【勤儉辦廠的原則】
開(kāi)展"5S"活動(dòng),會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)很多無(wú)用的東西,有的只是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但我們應(yīng)有變廢為寶的精神,改利用的東西還是得利用起來(lái),需要報(bào)廢的也應(yīng)進(jìn)行。
【堅(jiān)持不懈的原則】
"5S"活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易,可以槁得轟轟烈烈,在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅(jiān)持下去,要不斷的去優(yōu)化。開(kāi)展"5S"活動(dòng),要一直不斷地做下去,從而實(shí)現(xiàn)5S管理的價(jià)值,不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的"5S"水平,即要通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就要去解決問(wèn)題。在檢查考核后,還必須針對(duì)問(wèn)題,提出改進(jìn)的揩施和計(jì)劃,使"5S"活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的建議:
【改變舊體制、舊觀念】
企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)及時(shí)適應(yīng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作,制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、改變現(xiàn)場(chǎng)混亂、環(huán)境差亂的現(xiàn)象。
【加強(qiáng)人員管理】
不斷提升生產(chǎn)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等,使得適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育,提升職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律,從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。
【選擇恰當(dāng)?shù)耐菩性瓌t】
搞好5S工作的首要任務(wù)是要有全員的理解和支持,這種理解和支持,便是思想的落實(shí)??赏ㄟ^(guò)講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式加以教育;要做好5S活動(dòng)前的宣傳造勢(shì),5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果。如主管發(fā)表宣言、內(nèi)部報(bào)刊宣傳、宣傳欄等。
5s管理作為生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式被眾多企業(yè)推行應(yīng)用。為了可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí),使生產(chǎn)這就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)在5S管理下有秩序,可持續(xù)的良性發(fā)展下去,生產(chǎn)車間5S管理制度顯得尤其重要。
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