6S管理這件事說起來簡單做起來難，6S管理體系看似是一個(gè)簡單的管理體系，但真正把其做好并長期堅(jiān)持，不是一件易事。

對于企業(yè)管理來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠?yàn)槠涮峁┮粋€(gè)舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會(huì)地位的角度上還是從激勵(lì)工作人員的勞動(dòng)積極性的角度上來講6S管理都有著不可忽視的作用。

一、6S管理存在問題：

①上、下級之間認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一

許多企業(yè)在推進(jìn)6S時(shí)，由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，對6S管理認(rèn)識(shí)完全不一致。有些人認(rèn)為其能為企業(yè)解決問題，有些人則認(rèn)為其不能為企業(yè)解決問題，還有些持觀望狀態(tài)，總是猶豫不決。思想認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一，造成內(nèi)部容易出現(xiàn)意見分歧，最后導(dǎo)致6S推進(jìn)失敗。

②得不到高層權(quán)威的一貫支持

6S在某個(gè)公司能否有效，能否持之以恒，很大程度上與高層權(quán)威對6S工作的支持度有關(guān)。如果高層領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議和場合不談6S管理，下層及員工則認(rèn)為6S管理可有可無，最終難以堅(jiān)持。

③中層檢查與督導(dǎo)力度不夠

許多企業(yè)難以堅(jiān)持6S工作，與中層的檢查與督導(dǎo)不力有關(guān)。6S遲遲不見成效，相關(guān)獎(jiǎng)懲總是難以到位，檢查力度不夠，流于形式，最終以失敗而告終。

④6S未形成文化

6S是一種倡導(dǎo)現(xiàn)場為中心的管理理念，企業(yè)在過去養(yǎng)成的習(xí)慣要經(jīng)過6S活動(dòng)去改變。有的企業(yè)狠抓一下6S工作，現(xiàn)場效果非常好，可是稍一松懈，6S工作又回歸起點(diǎn)，難以堅(jiān)持。

在6s管理文化未形成之前，各級管理者一定要有打持久戰(zhàn)的決心，6S工作不是一次戰(zhàn)斗就能解決的，需要長期堅(jiān)持，只有養(yǎng)成習(xí)慣，6S才能形成文化，才能更好地堅(jiān)持。

當(dāng)然根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，也可以對以上的策略和方法進(jìn)行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，可以使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場活動(dòng)在6S咨詢下有秩序，可持續(xù)的良性發(fā)展下去。