現(xiàn)場5S管理

2022-03-19

次

【5S現(xiàn)場管理原則】

●常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

●整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西;

●整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用;

●清掃，清除垃圾和污穢，防止污染;

●清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度;

●素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng);

【5S管理推行步驟】

步驟1：成立推行組織

步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)

步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

步驟4：教育

步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢

步驟6：實(shí)施

步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定

步驟8：查核

步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲

步驟10：檢討與修正

步驟11：納入定期管理活動(dòng)中

微信圖片_20220311143649-恢復(fù)的.png

【5S管理實(shí)施意義】

●5s管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM管理（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。

●5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

精益管理