因此，讓5S管理真正在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)揮作用，我們應該如何實施特定的管理方法？

　　首先，初步建立5S管理意識，初步改變車間亂糟糟的現(xiàn)狀，設定5S管理標準和檢查方法。 在實施過程中，強調(diào)了5S管理工作指導書的執(zhí)行，對員工進行了5S培訓，然后開展了5S管理周活動。 通過開展活動周活動，加深了員工對5S管理工作的理解，進一步明確了公司實施5S管理的意圖，解決了企業(yè)以前無法解決的問題。

　　完成上述工作后，必須實施標準化管理。 行業(yè)可以選擇各種渠道來加深對5S管理的理解，分析和研究，并制定符合公司實際目標且不違反5S的標準，方法和標準，培訓，宣傳和申請流程。  5S管理目標。 宣傳和培訓工作結束后，必須按照標準進行講習班； 同時，企業(yè)檢查工作必須到位，從第一階段的標準第一階段的靈活處理就升級為嚴格執(zhí)行標準。 集中檢查，進入全面，嚴格檢查的第二階段。

　　重要的是要強調(diào)5S管理應該動員充分的參與。  5S管理本身就是培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習慣的過程。 目的是提高員工素質(zhì)。 由于員工素質(zhì)低下，認為5S無法完成是完全錯誤的。  。 它是受過高等教育的員工。 如果不認真執(zhí)行5S管理體系的規(guī)定，同樣會造成5S實施的障礙。 因此，成功實現(xiàn)5S管理的關鍵是確定能力并在各個級別上具有正確的管理意識。

　　5S管理可以使公司走向精益生產(chǎn)，但是5S管理將使公司需要投入大量時間，膽量和精力，但這也是必要的。 企業(yè)的5S管理是一項長期的工作，在發(fā)展中必須不斷完善。

　　5S管理的實施在企業(yè)的基礎管理中起著重要的作用。 它是企業(yè)其他管理的基礎。 進行5S的佳管理時，必須注意上述問題。