身穿紅工裝，手帶白手套，大家都是生產(chǎn)車間的一部分，是螺絲刀、是螺釘，或者只是一塊小小的抹布。大家恪盡職守，不曾有片刻游離，“十二分的努力”是調(diào)整一班一貫的行事風格。說到調(diào)整一班，不得不提起前段時間獲得的“五星班組”光環(huán)，今天小編就為大家講述這個“光環(huán)”的由來。

    走進調(diào)整一班，你不僅會被這個班組體現(xiàn)“整齊化、綠色化、精益化”的生產(chǎn)現(xiàn)場所吸引，更會被員工在這一畝三分地上精心打造民族品牌的韌勁所感染。多年來創(chuàng)新推進班組管理，實施以“小理念、小立法、小文化、小競賽”為主要內(nèi)容的“四小”班組管理法，形成了獨具特色的班組管理模式。同時，在理應日常生產(chǎn)任務繁重的工作現(xiàn)場，卻因班組建設而發(fā)生共幽默與和諧，同譜寫出一首首和諧奮進的曲子。

    火車跑的快，全靠車頭帶，“一日之計在于晨”，這不，他剛開完晨會，又爭分奪秒地“嘮叨”開了?！靶〔ǎ洗伟才拍憬y(tǒng)計、梳理設備點檢卡，準備的怎么樣了？陳亮，多能工申報名單統(tǒng)計好沒？對了，小陳，班組的物資臺賬趕緊規(guī)范好……”作為班組帶頭人，他不僅要合理管好班組的各項工作，還要協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關的事宜。白天積極完善各項制度，晚上還研究學習文件和專業(yè)知識，他希望自己能成為一個一專多能的復合型人才。

    在調(diào)整一班休息區(qū)的榮譽欄里，獎項最多的就是“質(zhì)量信得過班組”。說到這里，關鍵人物陳然這個名字閃現(xiàn)在大家腦海里。承擔班組質(zhì)量員一角色的他，做到“我的崗位你放心”還遠遠不夠。他給班組各個崗位設立了自檢和互檢內(nèi)容，對每道工序產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷及主要造成原因，匯總制定過程控制標準，根據(jù)質(zhì)量責任劃分表，建立起嚴格產(chǎn)品過程質(zhì)量控制措施。同時采取曝光形式，暴露員工在工作中出現(xiàn)的問題點，形成問題循環(huán)滾動銷項，避免問題再次產(chǎn)生。經(jīng)過一個月努力，車輛一次性直通率突破至94%。

    公司推行現(xiàn)場“5S” 管理，人家班組實行“7S”現(xiàn)場管理標準。班組全員參與，從規(guī)劃到圖紙，規(guī)章制度的設立到現(xiàn)場貨架的定位；從文件夾的整理到擺放到個人物品工具柜的統(tǒng)一標識；從電腦標簽到凳子的統(tǒng)一定位……班組現(xiàn)場一個個新穎獨特的設計應運而生，也隨之發(fā)生了脫胎換骨的變化。為了美化班組休息區(qū)，一個簡單又透露著文藝范的圍欄將休息區(qū)與生產(chǎn)線隔開，安全又美觀。自制的木質(zhì)柵欄上，有嬌小可愛的山茶玫、爭奇斗艷的小野菊、絢麗鮮艷的小玫瑰、肆意低垂的金吊蘭……這里的生機，讓工作一天的員工疲勞一下子舒緩不少。工作環(huán)境美化了，整潔了，設備治理了，干活辦事效率也提高了。

    規(guī)范班組看板，各類信息、數(shù)據(jù)都提倡目視化。班組長巡視臺，記錄班組現(xiàn)場檢查、員工培訓及班組交接班記錄，及時傳遞班組信息。班組員工績效欄公開化，從獎金分配、勞動強度對比等，種種產(chǎn)生的公平性問題，對于一個集體，是無法避免的問題。為讓員工擺正心態(tài)，班組制定員工績效方案，將績效與獎金掛鉤，通過工作績效明示化，有效形成內(nèi)部“比學趕幫超”的良好氛圍。