5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　5S管理是企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理的基礎(chǔ)。近年來，中國(guó)越來越多的企業(yè)意識(shí)到5S管理的重要性，并逐步實(shí)施。然而，不容樂觀的是，在實(shí)施過程中，一些企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)類似的問題，或者喊很多口號(hào)，制定很多制度，但實(shí)際上很難付諸行動(dòng)，甚至根本無法實(shí)施。實(shí)踐表明，5S管理的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)該通過規(guī)劃、動(dòng)員、實(shí)施、內(nèi)部檢查等過程。為了保證效果，5S管理還應(yīng)該結(jié)合管理的每一步、每一步、每一步、每一步。

　　精心策劃，精心部署

　　實(shí)施5S管理就像一場(chǎng)戰(zhàn)斗。為了取得勝利，需要提前精心策劃和精心部署:制定實(shí)施目標(biāo)，明確要求；成立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)5S管理的規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施和檢查；企業(yè)各部門也要成立實(shí)施組織，根據(jù)組織的總體實(shí)施方案和實(shí)施方案，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施方案，并具體落實(shí)到責(zé)任人身上。只有精心策劃和部署，才能為5S工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　做好培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

　　5S活動(dòng)的主要目的是提高全體員工的素質(zhì)，所以是全體員工參與的活動(dòng)。如果沒有全體員工的參與，5S活動(dòng)的發(fā)展將失去群眾基礎(chǔ)，成為空中樓閣。5S管理實(shí)施之初，大部分員工可能會(huì)在思想上產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為沒有時(shí)間做這些“清潔”的事情，因?yàn)樗麄儾恢?S的含義。作為一項(xiàng)需要全體員工參與的活動(dòng)，如果大部分員工意識(shí)不到位，就不會(huì)取得好的效果。因此，除了主要培養(yǎng)企業(yè)骨干人員外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)其他員工進(jìn)行深度培訓(xùn)，甚至逐步減少。

　　宣傳造勢(shì)，營(yíng)造氣氛

　　為了推進(jìn)5S管理活動(dòng)，宣傳是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，可以增強(qiáng)5S活動(dòng)的氛圍。在5S的發(fā)展過程中，企業(yè)可以通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛宣傳。各部門也要積極制定5S宣傳計(jì)劃，開展宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與。通過宣傳5S知識(shí)，員工可以接觸到5S的概念，起到潛移默化的作用；宣傳5S工作的進(jìn)展，可以幫助員工了解實(shí)施的趨勢(shì)，促進(jìn)工作的持續(xù)發(fā)展；借鑒5S先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和事跡，及時(shí)相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作的持續(xù)發(fā)展。

　　此外，為了避免流于表面和形式，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)著眼于有利于科研生產(chǎn)的發(fā)展，以實(shí)用為主，以便于工作為主，不僅要考慮溫馨的氛圍，還要做表面文章。同時(shí)，要實(shí)施5S管理，就要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。不同行業(yè)、不同組織、不同部門的工作性質(zhì)和不同的工作內(nèi)容不能完全復(fù)制和復(fù)制。要根據(jù)企業(yè)的工作特點(diǎn)進(jìn)行5S管理創(chuàng)新，使5S的實(shí)施不脫離實(shí)際，起到促進(jìn)組織基礎(chǔ)管理水平提升的作用。企業(yè)要不斷推進(jìn)新的階級(jí)問題和新的管理方法。