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5S車間地面劃線標(biāo)準(zhǔn)

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5S車間地面劃線標(biāo)準(zhǔn)

2023-05-09

5S車間地面劃線標(biāo)準(zhǔn)。"5S"活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。"5S"活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的"環(huán)境",它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。"5S"活動(dòng)的核心和精髓是修身,如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高,"5S"活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。


劃線工具按用途分類:


1、基準(zhǔn)工具,包括劃線平板、方箱、V形鐵、三角鐵、彎板(直角板)以及各種分度頭等。


2、量具,包括鋼板尺、量高尺、游標(biāo)卡尺、角度尺、直角尺以及測(cè)量長(zhǎng)尺寸的鋼卷尺等。


3、繪劃工具,包括劃針、劃線盤、高度游標(biāo)尺、劃規(guī)、劃卡、平尺、曲線板以及手錘、樣沖等。


4、輔助工具,包括墊鐵、千斤頂、C形夾頭和夾鉗以及找中心劃圓時(shí)打入工件孔中的木條、鉛條等。


車間5S管理培訓(xùn)地面劃線標(biāo)準(zhǔn):


劃線是機(jī)械加工中的一道重要工序,廣泛用于單件或小批量生產(chǎn)。在鑄造企業(yè),對(duì)新模具首件進(jìn)行劃線檢測(cè),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)鑄件尺寸形狀上存在的問(wèn)題,采取措施避免產(chǎn)生批量不合格造成的損失。


1、5S管理劃線標(biāo)準(zhǔn)作戰(zhàn)的定義


劃線標(biāo)準(zhǔn)作戰(zhàn)就是根據(jù)不同的區(qū)域確定地板的顏色,并用劃線標(biāo)準(zhǔn)將其區(qū)分的方法.通道和作業(yè)區(qū)采用區(qū)域線;通行方向采用箭頭指劃線標(biāo)準(zhǔn);出入口為虛線;設(shè)備、工作臺(tái)等采用定置線。下表給出了常見(jiàn)劃線標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)示方法。


2、劃線標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)注要求


a)通行線


黃色或白色箭頭,表示通道的通行方向,一般在通道的轉(zhuǎn)彎處、樓梯的起點(diǎn)處進(jìn)行標(biāo)示。


現(xiàn)場(chǎng)5S管理


b)門開(kāi)閉線


使用黃色虛線。平時(shí)人需站在虛線之外,防止在過(guò)道上走的時(shí)候,被突然打開(kāi)的門撞到。


c)區(qū)域線


區(qū)域線通常用于通道和作業(yè)區(qū)兩種情況。用作通道時(shí),應(yīng)盡量少轉(zhuǎn)彎,避免“∟”轉(zhuǎn)角,在轉(zhuǎn)彎處,成45℃的切角或用圓弧過(guò)渡。


d)出入口線


從通道進(jìn)入作業(yè)區(qū)必須從出入口線進(jìn)入。出入口線通常采用黃虛線(10cm)表示,也就是說(shuō),只能從畫虛線的地方出入工作區(qū)。


e)虎紋線


黃黑相間的斜線,表示危險(xiǎn)地段的警示。如通道上有突出物、橫切物、危險(xiǎn)地段等。


f)斑馬線


放置滅火器、消防栓、配電箱的前面應(yīng)畫上紅色斑馬線,斑馬線前面的通道應(yīng)寬敞,不應(yīng)有堵塞,線內(nèi)禁放任何物品。


g)定置線


主要針對(duì)在制品放置場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車、周轉(zhuǎn)箱等,一般采用黃色或白色,但不合格品可采用紅色。一般情況下針對(duì)具體物品的的線條使用要求:


①、在制品(黃或白實(shí)線5cm)


②、作業(yè)臺(tái)(黃或白實(shí)線5cm)


③、垃圾桶等(黃或白虛線5cm)


④、不合格品(紅實(shí)線5cm)


以上就是對(duì)5S車間地面劃線標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)介紹了,5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),5S管理水平的高低,代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S管理活動(dòng),從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)",則能起到事半功倍的效果。


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