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5S生產車間現(xiàn)場管理培訓。5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣,引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失,從而構筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。5S的實施要獲得成功,必須遵從戴明環(huán)原則,也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進行,并結合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下:
生產車間5S管理培訓步驟:
1、管理者的承諾
5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行,沒有高管理層的信仰和承諾,5S很容易變成一場表演。高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉,但重要的事,他們在這個過程中要親力親為。
2、舉辦管理層5S研討會
確保管理層統(tǒng)一認識并建立初步的5S意識,這是接下來要解決的問題,而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發(fā)展,5S的作用和收益,5S的推行流程和成功要素,5S的步驟要點和疑難,5S的推動工具箱等等,都需要通過研討會傳達并形成共識。當然,5S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。
3、確認5S推進方針和目標
實施5S要有正式的組織來領導,通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制,由工廠高管理者親自掛帥,有工廠主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構,從上至下逐步擴大,從而建立從高管理層到一線員工的推行組織。
4、制訂5S實施計劃
工廠何時開始啟動5S示范線的培訓和活動?又何時開始全面的5S推廣?何時進行分階段的審計?何時出臺激勵措施?這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。
5、5S的宣傳和培訓教育
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓,必要時可組織員工參觀5S示范工廠,以確鑿的事實打動他們。
6、車間全面推廣5S
示范線取得成功后,可在整個工廠內全面推行5S,除了像在示范階段那樣采用小組活動,全名推進5S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。
7、形成5S管理制度
制定檢查表并定期審核,是將5S納入日常管理的有效手段。同時,將審核結果與績效考核有效地結合在一起,可把5S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦5S的宣傳文化活動。
8、持續(xù)改善5S管理制度
工廠在成功地鞏固5S的成效后,將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是,5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用,將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎。此后,工廠可引入更高級的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產等,以不斷地鎖定和消除損失,登上卓越制造的頂峰。
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