班組是企業(yè)最基本的管理單元，是企業(yè)管理的細(xì)胞，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的PQCDSM等績(jī)效目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，是企業(yè)管理活性能力。班組氣死沉沉，企業(yè)活力就談不上，以五型班組為基礎(chǔ)來(lái)談?wù)?a href='http://atiycd.cn/news/511.html' target='_blank' class='key_tag'>班組建設(shè)要點(diǎn)。

改善班組績(jī)效，班組績(jī)效的指標(biāo)包括以下幾類(lèi):

一、產(chǎn)量指標(biāo)。計(jì)算班組產(chǎn)量，按照時(shí)間維度做推移圖，制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施，最終提升人均產(chǎn)量。

二、質(zhì)量指標(biāo)。計(jì)算制程的一次檢驗(yàn)合格率，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量損失成本，以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo)，制定可開(kāi)展的短期措施和長(zhǎng)期對(duì)策，持續(xù)提升改善質(zhì)量。

三、成本指標(biāo)。計(jì)算單件成本，要把班組可控制成本與班組績(jī)效掛鉤，核算可變要素的成本，推動(dòng)制造成本的降低。

四、安全指標(biāo)。制定班組的安全指標(biāo)。對(duì)安全指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)，識(shí)別班組的危險(xiǎn)源，制定改善的措施與計(jì)劃。

五、環(huán)境類(lèi)指標(biāo)。制定班組5S現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)，包括5S檢查指標(biāo)，區(qū)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題次數(shù)等目標(biāo)。

六、士氣類(lèi)指標(biāo)。制定士氣類(lèi)指標(biāo)，比如人均提案的件數(shù)、A3報(bào)告件數(shù)等指標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)以上班組管控的指標(biāo)，企業(yè)要以五型班組為抓手，提升班組的管理活力。