我想大家都知道我們公司目前處于一種什么狀況，看起來(lái)很大，幾百號(hào)人，占地很廣，本地納稅大戶……但是，我們的狀況并不好。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法銷售掉，大量的庫(kù)存在威脅著我們的資金流動(dòng)，公司無(wú)法正常發(fā)工資，大家做事無(wú)精打采，工作效率下降，更有甚者怨天怨地，融資一事更是難上加難，我們可以依靠的就是我們自己。我期待大家，一起來(lái)激發(fā)我們公司的活力。經(jīng)過(guò)公司所有管理者的探討、考慮，我們公司將全員開(kāi)展6S精益管理活動(dòng)，為了更好地推行和實(shí)施6S活動(dòng)，我為大家介紹一下我們的目的。

一，在這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們唯有下定決心整理庫(kù)存、整頓士氣、不做出一番成績(jī)決不罷休。通過(guò)整理庫(kù)存，我們可以將無(wú)法銷售的產(chǎn)品清理折現(xiàn)；通過(guò)整理廠房，我們可以盤點(diǎn)我們的原材料，把有限的資源集中利用；通過(guò)整頓士氣，我們可以提高每個(gè)人的效率，給企業(yè)帶來(lái)新的活力，給客戶以新的印象。

二，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)改善諸位的工作環(huán)境，給大家創(chuàng)造一個(gè)美好的工作環(huán)境，在全體員工中樹(shù)立積極進(jìn)取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風(fēng)，讓大家在企業(yè)艱難的大環(huán)境里，能感受到一種積極奮進(jìn)的、充滿信心的良好氛圍。

三，6S不僅可以提高我們企業(yè)的管理水平，還可以提高我們產(chǎn)品的品質(zhì)，我們企業(yè)的品質(zhì)，提高我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

基于以上三點(diǎn)，我希望大家在6S活動(dòng)中積極參與配合，讓我們的企業(yè)走出危機(jī)，迎來(lái)更大的發(fā)展。

以上是我見(jiàn)證的一個(gè)公司推廣6S精益管理的一個(gè)剪影。公司倒閉了，員工可以換一個(gè)地方繼續(xù)混日子；老板卻面臨著一個(gè)又一個(gè)的債主上門。這家公司的董事長(zhǎng)因?yàn)?S推廣受到阻力，決絕地開(kāi)除過(guò)三位跟隨自己多年的兄弟。正是這種信心和堅(jiān)持，使這家公司終走出了危機(jī)。

所以說(shuō)，事先明確推行6S精益管理的目的是重中之重，這樣才能夠使企業(yè)員工深入了解6S對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者、對(duì)員工的深刻意義，否則推行6S精益管理就像搞運(yùn)動(dòng)、走過(guò)場(chǎng)，如一陣風(fēng)刮過(guò)，如果上有政策下有對(duì)策，結(jié)果是活動(dòng)推行完畢，卻出現(xiàn)不少員工認(rèn)為6S精益管理就是大掃除這樣令人啼笑皆非的事。