海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是康德觀點(diǎn)的擁躉者，他認(rèn)為在風(fēng)云瞬息萬變的環(huán)境下，“企業(yè)變革”應(yīng)該大力提倡，6S管理企業(yè)必須依靠擁有高自覺意識和自驅(qū)動(dòng)力的員工，才能長久持續(xù)的推行

一、極富特色的6S管理成為海爾管理的一張名片

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢也是很大的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如果能充分調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系， 便可以培養(yǎng)出良好的企業(yè)風(fēng)氣，而6S管理培訓(xùn)正是通過對工作場所的清潔清掃和整理整頓，使人流、物流、信息流清晰流暢，環(huán)境安全、文明、溫馨和明快，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感。

1、6S管理以“安全為天”的管理理念作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

“疏忽帶來痛苦，安全創(chuàng)造幸?！?。降低安全事故發(fā)生的可能性，是生產(chǎn)企業(yè)的重要目標(biāo)之一。6S管理的一個(gè)重中之重便是安全問題。6S管理的實(shí)施，使工作場所寬敞明亮、井然有序，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，異常情況發(fā)生率降到較低。 “生產(chǎn)再忙，安全不忘；人命關(guān)天，安全為先”，“多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一點(diǎn)，少出事故”。 做好6S管理就真正做到“安全是生命的基石，安全是快樂的階梯”。

2、6S管理始終貫徹著“制度高于一切”的規(guī)范管理理念，是對神華國華公司核心管理理念的具體演繹和執(zhí)行

作為生產(chǎn)企業(yè)，如何制定和有效貫徹制度是管理工作中十分突出的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。6S管理提供了良好的可操作性思路。6S管理活動(dòng)，將各項(xiàng)工作均納入制度化和規(guī)范化的管理中，實(shí)行制度約束和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，一切按制度辦，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，賞罰分明。公司推行6S管理的宗旨就是要使每個(gè)人“改掉個(gè)人的不良習(xí)慣，養(yǎng)成事事講究遵守規(guī)則的良好習(xí)慣”。

3、6S管理更是海爾精細(xì)化管理活動(dòng)的深入發(fā)展

“細(xì)節(jié)決定成敗”，“小事成就大事”。 6S管理注重從“小事”做起。這里的“小事”，就是我們通常所說的細(xì)節(jié)問題。從“細(xì)化管理”發(fā)展到“精細(xì)化管理”，直至現(xiàn)在的6S管理，都是源于對“小事”的深刻認(rèn)識。可以說，6S管理是基于認(rèn)真完善細(xì)節(jié)而做出的管理模式。正是源于對日常管理中一個(gè)個(gè)微小細(xì)節(jié)的注重，才會(huì)最終鑄就整體的燦爛與輝煌。

二、6S管理真正是海爾企業(yè)管理文化的品牌

今天的企業(yè)文化就是明天的經(jīng)濟(jì)效益。6S管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有先導(dǎo)力，對企業(yè)經(jīng)營的效率和效益具有增效力。它對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用，更能夠塑造有品牌的企業(yè)文化。

1、6S管理是始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動(dòng)

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多個(gè)方面，員工的素養(yǎng)是其中最重要的方面之一。推行6S管理，是全面提升高素質(zhì)員工隊(duì)伍的一個(gè)重要途徑?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹?。”6S管理看似簡單，但要持之以恒地堅(jiān)持下來卻并不容易。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海爾廠區(qū)上下班的工人全部靠右邊走，完全按交通規(guī)則，這就是不簡單。難嗎？不難。行人靠右走這是小學(xué)生都懂的規(guī)則，可很多企業(yè)都沒有做到，海爾做到了?！边@就是素養(yǎng)。從更深刻的意義上講，人的素養(yǎng)決定了企業(yè)的發(fā)展水平。

2、6S管理是進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和培育自我管理意識的有效途徑

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造，應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，自己動(dòng)手自己創(chuàng)造。員工在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，逐步養(yǎng)成自我管理意識。6S管理強(qiáng)調(diào)一種協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀，這就客觀要求人們具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。相信在6S管理的有效實(shí)施中，員工將形成關(guān)愛集體、珍惜榮譽(yù)的良性互動(dòng)，營造“拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)”的良好氛圍?？梢哉f，“6S”是優(yōu)質(zhì)管理的根本?！啊?S’有限，創(chuàng)意無限”，隨著“6S”的大力推行，員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力也必將得到提高，員工的創(chuàng)意和工作熱情也都會(huì)被激發(fā)起來。

3、6S管理更是以人為本的企業(yè)和諧文化理念的具體體現(xiàn)

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是我們公司文化的核心理念。6S管理作為科學(xué)合理的管理方法，它涉及到行為習(xí)慣、工作意識、文化建設(shè)等多個(gè)方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣一種管理理念，規(guī)范現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)，提高工作效率，保障安全，創(chuàng)造安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作環(huán)境，提升員工高度的執(zhí)行力。它是人與環(huán)境、人與物以及人與人之間高度和諧的具體體現(xiàn)，對于塑造企業(yè)良好形象，構(gòu)建企業(yè)和諧文化建設(shè)和企業(yè)文化品牌無疑具有舉足輕重的作用。

如果說企業(yè)是一棵大樹，那么根系就是企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，枝、干、葉就是企業(yè)展現(xiàn)出來的核心競爭力，要想枝繁葉茂，首先必須根系發(fā)達(dá)。只有各方面都融入6S管理理念，并長期堅(jiān)持不懈實(shí)施，企業(yè)才能更有效地提高核心競爭力。一句話，優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)文化是寶貴的無形資產(chǎn)，它能夠造就高適應(yīng)性、高凝聚力、高美譽(yù)度的。