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現(xiàn)場6S管理包含哪6個方面?6S本意是以5S為手段完成基本工作,并養(yǎng)成良好習(xí)慣,從而達成全員“品質(zhì)”的提升。6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。那現(xiàn)場6S管理包含哪六個方面呢?
6S現(xiàn)場管理益處:
改善和提高企業(yè)形象;促進效率的提高;改善零件在庫周轉(zhuǎn)率;減少甚至消除故障,保障品質(zhì);保障企業(yè)安全生產(chǎn);降低生產(chǎn)成本;改善員工精神面貌,增加組織活力;縮短作業(yè)周期確保交貨期。
6S管理中的核心就是遵從戴明環(huán)原則,也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進行,并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。6S是一把手項目。管理者對6S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉,但很重要的事,他們在這個過程中要親力親為。
現(xiàn)場6S管理基本內(nèi)容:
現(xiàn)場6S管理-整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
現(xiàn)場6S管理-整頓(SEITON):把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
現(xiàn)場6S管理-清掃(SEISO):將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
現(xiàn)場6S管理-清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持3S成果。
現(xiàn)場6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。
現(xiàn)場6S管理-安全(SECURITY):重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
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