車間精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)。車間精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)該如何做都知道車間生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)造收益的場所，企業(yè)組織生產(chǎn)過程都是在這里進(jìn)行的。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)在現(xiàn)場匯集，同時(shí)，車間現(xiàn)場又能夠直接的反映出企業(yè)生產(chǎn)存在的諸多問題。對企業(yè)車間現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理和改善，將直接影響到企業(yè)的市場競爭力。而精益生產(chǎn)既是一種以大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)的管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。大部分的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了精益生產(chǎn)對企業(yè)的一個(gè)重要性。那車間精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)該如何做呢？

車間精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)：

1.精益現(xiàn)場管理-車間做好現(xiàn)場5S及目視化管理

5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。簡單的說就是要保持現(xiàn)場有序，現(xiàn)場只有有用的物品并且放在很佳的位置，現(xiàn)場干凈整潔，員工有好的習(xí)慣。目視化管理是將重要的信息顯現(xiàn)化，讓問題和異常一目了然；同時(shí)要對問題和異常進(jìn)行管理。

2.精益現(xiàn)場管理-車間要減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。

精益現(xiàn)場管理減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間一般的做法是，認(rèn)真細(xì)致地做好開機(jī)前的一切準(zhǔn)備活動(dòng)，消除生產(chǎn)過程可能發(fā)生的各種隱患。

列舉生產(chǎn)準(zhǔn)備程序的每一項(xiàng)要素或步驟;

辨別哪些因素是內(nèi)在的(需要停機(jī)才能處理);哪些是創(chuàng)、在的因素(在生產(chǎn)過程中就能處理)

精益現(xiàn)場管理盡可能變內(nèi)在因素為外在因素;

精益現(xiàn)場管理利用工業(yè)工程方法來改進(jìn)技術(shù)，精簡所有影響生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)在的、外在的因素，使效率提高。

3.精益現(xiàn)場管理-車間做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對質(zhì)量和產(chǎn)量提供的保證

精益現(xiàn)場管理通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立起很佳的操作方法，使得操作更加有效，同時(shí)減少差異；標(biāo)準(zhǔn)化操作也為持續(xù)改進(jìn)提供的前提。精益生產(chǎn)主要?jiǎng)?chuàng)始人大野耐一說：“沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有改進(jìn)”。

4.精益現(xiàn)場管理-傾聽員工的意見、建立起暢通的溝通途徑

要知道優(yōu)秀的管理同時(shí)是一個(gè)好的聆聽者，管理人員要善于聆聽員工的心聲和建議。有時(shí)候，一線員工的意見不比一些只知道坐在辦公室的人員差，他們才是切身體會的一線員工，需求更加實(shí)際。同時(shí)在聆聽員工的建議時(shí)不要輕易打斷他們，通過他們的描述可以清楚地了解事情的真相，便于后期的管理工作。

5.精益現(xiàn)場管理-車間要提高勞動(dòng)利用率

提高直接勞動(dòng)利用率的關(guān)鍵在干一人負(fù)責(zé)多臺機(jī)器，這就要求對操作工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，交叉培訓(xùn)的目的是使生產(chǎn)線上的操作工可以適應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。交叉培訓(xùn)賦予了工人極大的靈活性，便于協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的異常問題。實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)的前提是建立工作標(biāo)準(zhǔn)化制度。工作標(biāo)準(zhǔn)化是通過對大量工作方法和動(dòng)作進(jìn)行研究，以決定很有效和可重復(fù)的方法。工作時(shí)員工必須嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，其意義不僅在于直接勞動(dòng)的利用率的提高，而且也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，因?yàn)槌鲥e(cuò)保護(hù)和防止廢品產(chǎn)生等一系列技術(shù)措施的采用，確保了每一項(xiàng)操作只能按照惟一正確的方法進(jìn)行。

以上就是對車間精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)相關(guān)介紹了，車間想要做精益生產(chǎn)咨詢可以委托精卓精益生產(chǎn)管理公司服務(wù)的好處就是能夠快速的“進(jìn)入正確軌道”，縮短自行摸索的時(shí)間，盡管要付出一定的投資，但回報(bào)收益與投入相比還是十分可觀的。

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