加工車間精益生產(chǎn)管理制度內(nèi)容。精益生產(chǎn)方式竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)的四條核心思想主要就是：站在”價值的角度“（價值），持續(xù)不斷的改進(jìn)（連續(xù)改進(jìn)），以顧客為中心（顧客為中心），使公司的利益很大化(完美無缺)。那么加工車間精益生產(chǎn)管理制度內(nèi)容有哪些呢？加工車間精益生產(chǎn)管理制度內(nèi)容又是如何做的呢？

加工車間為什么要做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)：

1、精益生產(chǎn)管理減少浪費

精益管理對于制造業(yè)而言，庫存量大幅下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加，同時員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實施中得到提升，從而增強了企業(yè)的競爭力。

2、精益生產(chǎn)管理提高流程質(zhì)量

高質(zhì)量的流程會帶來很理想的績效，而改進(jìn)流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。

3、精益生產(chǎn)管理按顧客需求生產(chǎn)

對于一個企業(yè)來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會 間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產(chǎn)無疑是一個企業(yè)成功的途徑。按顧客需求生產(chǎn)是指生產(chǎn)與銷售是同步的，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。

加工車間精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、推行精益生產(chǎn)從現(xiàn)場5S管理開始

5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。實施精益生產(chǎn)方式，首先必須從改善現(xiàn)場的環(huán)境開始，經(jīng)過整理來清理不要的物品，減少對空間占用；經(jīng)過整頓來使現(xiàn)場物品有序地擺放；經(jīng)過清掃，使現(xiàn)場保持干凈，使設(shè)備及時保養(yǎng)；經(jīng)過檢查和整改，使員工形成好習(xí)慣，以保持良好的現(xiàn)場環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。

2、精益生產(chǎn)培訓(xùn)可以強化組織領(lǐng)導(dǎo)

成立推行精益生產(chǎn)方式的專項領(lǐng)導(dǎo)及推行機構(gòu)，由總經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門主管參加，明確職責(zé)和任務(wù)，制定精益生產(chǎn)工作計劃，推動精益生產(chǎn)方式在企業(yè)的落實。實施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。

3、精益生產(chǎn)培訓(xùn)可以加強班組建設(shè)

作為在生產(chǎn)一線直接與員工打交道的基層管理者，班組長是管理員工流失的重要的一環(huán)，其能力和管理方式是實現(xiàn)員工流失有效管理的關(guān)鍵因素。

4、精益生產(chǎn)培訓(xùn)可以做好員工管理

企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關(guān)的意識，也都要參與到精益生產(chǎn)當(dāng)中。

5、精益生產(chǎn)管理項目要持續(xù)改善(Kaizen)

當(dāng)開始精 確地確定價值，識別價值流，使為特定產(chǎn)品創(chuàng)造的價值的各個步驟連續(xù)流動起來，并讓客戶從企業(yè)拉動價值時，奇跡就開始出現(xiàn)了。

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