精益生產(chǎn)：讓企業(yè)以少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動。

如今這個市場的環(huán)境，你要不強大別人就會吞并你，輕則會導(dǎo)致部分員工的下崗，重則會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。精益生產(chǎn)是中國企業(yè)走向制造強國的必由之路，要讓企業(yè)變得更加強大，就一起來看看精益生產(chǎn)管理實施推行前要注意什么

一、生產(chǎn)車間精益現(xiàn)場改善前：

（1）、質(zhì)量管理存在死角，產(chǎn)生缺陷產(chǎn)品

◆由于質(zhì)量管理體系不健全，重復(fù)返工經(jīng)常發(fā)生，使產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降，然后生產(chǎn)成本增加。

（2）、設(shè)備管理制度不完善

◆由于設(shè)備管理制度不完善，或執(zhí)行力存在問題。難保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用。生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命一般都比較長，不僅出現(xiàn)設(shè)備突然發(fā)生故障，還會降低設(shè)備的使用壽命品。

（3）、管理混亂，導(dǎo)致各類事故

◆企業(yè)管理不善，在生產(chǎn)現(xiàn)場表現(xiàn)為現(xiàn)場管理混亂，如可能將不同的工作模具混放在一起，物料放置不規(guī)范，由于各種誤操作，而生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品，安全事故的事例時有發(fā)生。

（4）、庫存過多，資金積壓

◆生產(chǎn)過程中的原、材料或成品積壓在倉庫，這對企業(yè)的成本管理也是極為不利的。

（5）、措施不到位，導(dǎo)致安全事故

◆由于安全措施不到位，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)一些大大小小的安全事故。不僅影響生產(chǎn)正常進行，發(fā)生安全事故會直接打擊員工的工作士氣。

二、生產(chǎn)車間精益現(xiàn)場改善后：

1、消除八大浪費

◆企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。

2、關(guān)注流程，提高總體效益

◆改進流程要注意目標(biāo)是提高總體效益，為了企業(yè)的效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。

3、建立無間斷流程以快速應(yīng)變

◆建立無間斷流程，流程中將不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間,從而滿足顧客的需要。

4、降低庫存

◆精益咨詢需指出的是降低庫存目的是為了解決問題和降低成本。很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，不先去改造流程而是一味要求下面降低庫存，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。

5、全過程的高質(zhì)量

◆質(zhì)量是制造出來的，檢驗只是一種事后補救，應(yīng)建立一個品質(zhì)保證系統(tǒng)，試想如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，后面的將全部停止，所以精益生產(chǎn)必須以高質(zhì)量為基礎(chǔ)，不然精益生產(chǎn)根本實施不出來。

6、消滅庫存

◆因為庫存會掩蓋許多生產(chǎn)中的問題，會占用大量的資金。在精益企業(yè)里，庫存被認(rèn)為是一種浪費，必須消滅。

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