●精益現(xiàn)場管理，用一種通俗易懂的話來解釋，就是用精益生產(chǎn)的方式進(jìn)行現(xiàn)場管理。精益生產(chǎn)方式起源于豐田汽車公司，所以又被人們稱之為豐田生產(chǎn)方式。

●生產(chǎn)現(xiàn)場管理需要合理地組織各種生產(chǎn)要素，做到任何的事情都要井然有序，信息流要及時(shí)準(zhǔn)確，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終都處于正常、可控的狀態(tài)。企業(yè)管理的環(huán)境在不斷地變化，生產(chǎn)現(xiàn)場也不能只保持原有的狀況，要不斷的去完善不斷的進(jìn)步。

一、工廠生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則：

（1）后工程是客戶

 ●作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來定

 ●不接受不合格也不傳遞不合格

（2）必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

 ●年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證

（3）徹底排除浪費(fèi)

 ●浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒有也可以的物

（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

 ●標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化

（5）有附加價(jià)值的工作

 ●管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤）

 ●現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取優(yōu)對(duì)策

（6）積極應(yīng)對(duì)變化

 ●基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣

 ●先觀察------事前收集情報(bào)，采取下一步措施

 ●掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等

二、工廠車間精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性：

1.可以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能只依靠設(shè)備來改善周圍，也不能依賴其他人，只能通過自己嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，整齊、安全、舒心的工作環(huán)境，只有心中所想的目標(biāo)是一致的，才會(huì)改善整體的環(huán)境，這樣才能達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境的目的，生產(chǎn)環(huán)境的改善也會(huì)使大家在工作中擁有更多的安全感。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的改善也就是對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行進(jìn)一步的深化，也是一個(gè)在現(xiàn)場管理過程中有序、分步地發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的永無止境的過程，再通過現(xiàn)場優(yōu)化生產(chǎn)過程，去掉多余的工序，科學(xué)地對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行配置，從而促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

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