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電子工廠車間精益生產(chǎn)管理制度

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電子工廠車間精益生產(chǎn)管理制度

2023-09-28

電子工廠車間精益生產(chǎn)管理制度。都知道精益生產(chǎn)的主要特點是消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。該方法去除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所有無用的東西,并且每個工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位。而精簡是其核心,該方法精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)和管理中所有不產(chǎn)生附加值的工作,以優(yōu)品質(zhì)、低成本和高效率迅速響應市場需求。那么電子工廠車間精益生產(chǎn)管理制度該如何做呢?


電子工廠車間精益生產(chǎn)管理培訓:


第一步:現(xiàn)場5S活動;


第二步:看板管理;


第三步:價值流分析;


第四步:標準化作業(yè);


第五步:拉動生產(chǎn);


第六步:JIT生產(chǎn);


第七步:均衡生產(chǎn);


第八步:快速切換; 


第九步:TPM管理;


第十步:持續(xù)改善。


車間精益培訓現(xiàn)場


電廠車間工廠精益生產(chǎn)管理培訓意義:


1、精益生產(chǎn)管理降低庫存


精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn),或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種:表面損失,潛在損失和意念損失。而這種生產(chǎn)方式有效地避免了這個難題,為公司贏得利益。


2、精益生產(chǎn)管理提高流程質(zhì)量


高質(zhì)量的流程會帶來很理想的績效,而改進流程的目的是提高總體的效益,而不是局部的效益,為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜,所以,在精益生產(chǎn)管理中,流程管理很重要。流程管理好了,對整體的效益提高是相當大的。


3、精益生產(chǎn)管理按顧客需求生產(chǎn)


對于一個企業(yè)來說,顧客就是上帝,因為顧客不僅能帶來良好的口碑,還會 間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產(chǎn)無疑是一個企業(yè)成功的途徑。按顧客需求生產(chǎn)是指生產(chǎn)與銷售是同步的,按照銷售的速度來進行生產(chǎn),這樣就可以保持物流的平衡,任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。


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