精益生產(chǎn)是一種管理思想，一種管理原則。企業(yè)管理將精益生產(chǎn)的實施上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，才能充分發(fā)揮出精益生產(chǎn)的強大生命力。工廠在實施精益生產(chǎn)方式時，要著眼長遠打算。

一、什么是精益工廠布局：

精益布局是以現(xiàn)狀布局為基礎, 通過消除人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)上的浪費，來實現(xiàn)5者的效果，并建立實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)有效管理的系統(tǒng)方法。

二、精益工廠布局規(guī)劃的目的 

1、降低生產(chǎn)周期時間，快速響應客戶

2、降低庫存、消除搬運、有效減少浪費

3、提高設備整體產(chǎn)出能力

4、提高空間利用率

5、減少作業(yè)量

6、改善作業(yè)環(huán)境

三、未經(jīng)過精益布局規(guī)劃的企業(yè)工廠布局存在的問題

1、損耗浪費嚴重

由于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)能規(guī)劃預想不足，整體物流規(guī)劃、設備調(diào)試和安裝、周轉(zhuǎn)期周轉(zhuǎn)量、產(chǎn)線布局及過程設計等因素考慮不完善等，導致新工廠出現(xiàn)設備不足和利用率低、工序不平衡等問題。

2、新廠沒有新面貌

新工廠，設計者只是關注性能是否符合要求，沒有考慮設備環(huán)境的配色和搭配，建成后灰暗陰沉，員工在里面不要說朝氣蓬勃，連干活都沒有動力。

3、舊廠復制，沒有競爭優(yōu)勢

很多新工廠只是舊廠的翻版，有一些不合理的地方也沒有改變，而是采用新的技術或者新的裝備去解決問題，效率效益沒有提升。

四、如何讓工廠的布局規(guī)劃更加明朗

1、基本狀況把握：了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場預測分析。

2、解讀企業(yè)文化：解讀企業(yè)文化。

3、產(chǎn)能規(guī)劃：了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，平衡設備和人員能力。

4、物流的規(guī)劃：無論是新工廠布局還是老工廠搬遷布局，必然需要考慮物流對布局的要求，在布局過程中考慮如何有效設計物流系統(tǒng)顯得尤為重要。

5、確定主體布局規(guī)劃：從廠房、班組和產(chǎn)線每一個角落逐步進行規(guī)劃設計，生產(chǎn)線規(guī)劃也不容忽視，這一塊包括人員的班次排班、日產(chǎn)能等等。 

6、模擬和改善：采用軟件、紙板模擬、沙盤模擬、搬運測試等方式，呈現(xiàn)布局，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，要不斷去完善布局規(guī)劃設計內(nèi)容。