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生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)管理咨詢培訓

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生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)管理咨詢培訓

2023-04-26

生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)管理咨詢培訓。精益生產(chǎn)的目的是消除一切浪費,降低成本,向零缺陷、零庫存進軍,以較少的投入實現(xiàn)大產(chǎn)出、實現(xiàn)利潤化。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,從而達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面很好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,其特色是"多品種","小批量"。那么生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)管理培訓應該如何做呢?


精益生產(chǎn)管理培訓基本內(nèi)容:


企業(yè)實現(xiàn)價值的源頭是顧客,精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價值由顧客確定,要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)營過程,識別價值流中的增值活動和各種浪費。企業(yè)應消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動,不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客,實現(xiàn)顧客需求的很有效滿足。


1、精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費


精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費,要求促進停滯物流轉(zhuǎn)運行,跟不上進度的果斷摒棄,各增值活動流動起來,強調(diào)的是不間斷地價值流動。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產(chǎn)方式,往往阻斷了本應動起來的價值流,造成大量浪費,如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質(zhì)量風險等等。


2、精益生產(chǎn)認為過早過量均是浪費


精益生產(chǎn)認為過早生產(chǎn)、過量生產(chǎn)均是浪費,應以需求拉動原則準時生產(chǎn)。需求拉動就是按顧客(包括下游工序)的需求投入和產(chǎn)出,使顧客能精 確的在需要的時間得到需要的產(chǎn)品,如同在超市的貨架上選取所需要的東西,而不是把用戶不太想要的東西強行推給用戶。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對接,消除了過早、過量的投入,而減少了大量的庫存和在制品,大幅壓縮了生產(chǎn)周期。


3、精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流


精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流,采用JIT(準時化)、一件流等方法實現(xiàn)增值活動按需求連續(xù)流動,并應用5S、TPM、防錯、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等方法為價值流動提供支持和保障。精益生產(chǎn)的實施是永無止境的過程,其改進結(jié)果必然是浪費的不斷消除、價值的不斷挖掘,以及企業(yè)活力的不斷增強。


4、精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善


精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善,改善是以需求為基礎(chǔ)的,要求工作人員并不只做會做的事,更要向應該做的事挑戰(zhàn),成為改善者而不是被改善者,對于被改善的事件徹底追究事件真相,改善設(shè)備之前先進行員工作業(yè)改善,保證其對改善的適應性,而在改善方案確定之后,首先確認安全和質(zhì)量,否則改善也將成為一種浪費。


精益現(xiàn)場培訓


生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)管理培訓:


1、消除一切浪費,追求精益求精


精益生產(chǎn)的特點是消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西,精簡是它的核心,精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作,旨在以優(yōu)品質(zhì)、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應。


2、零浪費目標


庫存是"禍根":高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因,常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象,庫存被看作是必不可少的"緩沖劑"。


3、發(fā)揮人的潛力


精益生產(chǎn)方式把工作任務和責任很大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務分到小組,由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔。為此,要求工人精通多種工作,減少不直接增值的工人,并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。當生產(chǎn)線發(fā)生故障,工人有權(quán)自主決定停機,查找原因,做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大,激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神,更有利于精益生產(chǎn)的推行。


4、追求完美,永不滿足


精益生產(chǎn)方式則把"無止境地追求完美"作為經(jīng)營目標,追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征,也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。準時化生產(chǎn)方式(JIT)和不斷改進流程(CIP)是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。


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