生產(chǎn)車間精益管理咨詢培訓(xùn)。精益生產(chǎn)首先是一種科學(xué)的管理方案。管理是組織發(fā)揮有限資源效率的過程。完成精益生產(chǎn)，創(chuàng)建基于操作流程的科學(xué)定量規(guī)范、易操作、便于實(shí)施的操作流程和管理工具。它也是一種管理模式。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的向往，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、用心、精益求精的觀念的實(shí)施。它提倡規(guī)則意識(shí)。那生產(chǎn)車間精益管理咨詢應(yīng)該如何做呢？生產(chǎn)車間如何利用精益管理來(lái)改善呢？

生產(chǎn)車間精益管理培訓(xùn)三大手法：

1、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后 依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

2、目視管理

目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，精益生產(chǎn)目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用精益生產(chǎn)目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。

所謂精益生產(chǎn)目視管理，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

(1)、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；

(2)、能迅速判斷，精度高；

(3)、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

在日?；顒?dòng)中，我們是通過‘五感’（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來(lái)感知事物的。其中，很常用的是‘視覺'。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從‘視覺'的感知開始的。因此，在管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到‘一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給精益生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的好處。

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種 形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí) 施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

生產(chǎn)車間精益管理咨詢培訓(xùn)：

1、關(guān)注客戶和員工。

企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，客戶和員工是利潤(rùn)的來(lái)源。精益生產(chǎn)管理是提高員工素質(zhì)，讓客戶滿意，給企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)。在落實(shí)精益生產(chǎn)管理的管理的過程中，要緊緊圍繞這個(gè)主題來(lái)開展工作。

2、全員參與精益管理項(xiàng)目

精益生產(chǎn)管理”的推進(jìn)要和整個(gè)企業(yè)一致，全員參與。經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)要密切配合，因?yàn)椤?a href='http://atiycd.cn/product/blxl018/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)管理”的實(shí)施是一個(gè)車間，一個(gè)部門。

3、營(yíng)造精益生產(chǎn)管理氛圍

負(fù)責(zé)人要有擔(dān)當(dāng)，形成改善的氛圍。充分利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、宣傳欄，讓每個(gè)員工都明白“精益生產(chǎn)管理促銷”是公司提升企業(yè)形象、提高質(zhì)量、為公司節(jié)約成本的好活動(dòng)，也是公司走向成功的重要途徑。

4、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。

領(lǐng)導(dǎo)要抱著“我來(lái)做”的決心，親自出馬，安排各部門經(jīng)理大力宣傳。在推進(jìn)會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極提出如何做得更好。

5、全面推進(jìn)精益管理項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)者要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，制定明確的原則和目標(biāo)，建立晉升的制度和方式，做到上下齊新。全公司發(fā)起了紅牌運(yùn)動(dòng)，誰(shuí)做錯(cuò)了就要糾正，限期整改。

6、不斷完善精益管理項(xiàng)目、持續(xù)發(fā)展

在精益生產(chǎn)管理實(shí)施過程中，很多企業(yè)都出現(xiàn)過“一緊二松三塌四來(lái)”的現(xiàn)象。因此，我們必須堅(jiān)持實(shí)施精益生產(chǎn)管理,使管理更加順利，從根本上徹底解決發(fā)展中的問題，不斷開展改善。

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