如何輔導(dǎo)企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目？精益生產(chǎn)是相對于批量生產(chǎn)，它關(guān)注時間效率，其重點(diǎn)是識別整個價值流，創(chuàng)造增值流并應(yīng)用客戶拉動系統(tǒng)，在很短時間內(nèi)創(chuàng)造增值行為流，并找到價值創(chuàng)造的來源。消除浪費(fèi)，在穩(wěn)定的需求環(huán)境中以很低的成本及用時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。那企業(yè)是如何開展精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目的呢？

企業(yè)如何開展精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目：

1、精益生產(chǎn)管理-做好員工管理

企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是企業(yè)管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關(guān)的意識，也都要參與到精益生產(chǎn)當(dāng)中。

2、精益生產(chǎn)管理-成立專門的小組

做這個的目的是為了讓企業(yè)建立一個精益生產(chǎn)的組織，它有專門的負(fù)責(zé)人，也有成員，如果在精益生產(chǎn)的時候遇到問題，相關(guān)的負(fù)責(zé)人和成員要根據(jù)情況商量相關(guān)對策。

3、精益生產(chǎn)管理-做試點(diǎn)

當(dāng)成立了小組以后，需要先根據(jù)情況進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)只需要小范圍進(jìn)行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題來做合理調(diào)整，讓精益生產(chǎn)管理能更適合企業(yè)的需求。在進(jìn)行試點(diǎn)時候要注意根據(jù)情況落實(shí)到每個人，讓員工們都可以知道自己應(yīng)該怎么做。

4、精益生產(chǎn)管理-企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理

要從企業(yè)的各個部門和現(xiàn)場的環(huán)境著手來進(jìn)行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場處理以后，負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，讓現(xiàn)場的環(huán)境能夠保持在一個相對較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

5、精益生產(chǎn)管理-做好流程圖繪制

繪制流程圖的目的是為了能夠更清楚知道企業(yè)的相關(guān)情況，比方說產(chǎn)品庫存情況、物流情況以及信息流情況等等，不僅如此，還要對生產(chǎn)過程做分類，對增值和沒有增值的部分做了解，降低生產(chǎn)過程當(dāng)中浪費(fèi)出現(xiàn)的肯能小。

6、精益生產(chǎn)管理-實(shí)現(xiàn)全員參與

在做出流程圖以后，要注意計(jì)劃中的內(nèi)容什么人在什么時候?qū)嵤┮惨黾?xì)節(jié)處理，在實(shí)施過程當(dāng)中的審核節(jié)點(diǎn)要處理好，這樣可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。

以上就是對精益生產(chǎn)管理的相關(guān)介紹了，精益生產(chǎn)如果想要精細(xì)化的管理就要強(qiáng)調(diào)每個人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動性，強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化，用激勵的手段來激發(fā)員工的主動性和協(xié)作性，發(fā)揮員工的個人能力和群體智慧。企業(yè)管理也可以實(shí)施班組建設(shè)精細(xì)化管理，這樣按照精益生產(chǎn)理念還可以減低勞動強(qiáng)度，提高工作效率:通過建立企業(yè)文化提高員工思想素質(zhì)、愛崗敬業(yè)以及團(tuán)隊(duì)精神等，從而為企業(yè)帶來效率。

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