車間精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理是將管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、問(wèn)題解決和溝通等5方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的高效率和有效性。那車架精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)該如何做呢？

車間推行精益現(xiàn)場(chǎng)管理的意義：

1、精益生產(chǎn)管理改變了質(zhì)量管控方式

2、精益生產(chǎn)管理減少生產(chǎn)過(guò)程緩沖環(huán)節(jié)

3、精益生產(chǎn)管理提高員工責(zé)任意識(shí)

4、精益生產(chǎn)管理讓員工的培訓(xùn)手段多樣化

5、精益生產(chǎn)管理在需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化控制

6、精益生產(chǎn)管理讓組織結(jié)構(gòu)精益化 

車間精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)：

1、提高標(biāo)準(zhǔn)管理的規(guī)范

通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、作業(yè)、設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)管理的規(guī)范，對(duì)設(shè)備設(shè)施的合理利用，提高其利用率，可以降低生產(chǎn)成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間。在設(shè)備方面，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和生產(chǎn)能力，科學(xué)地安排員工的工作，不讓安全作業(yè)人員無(wú)度使用或使其超負(fù)荷工作，也就是按照設(shè)施安全操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)管理規(guī)章制度來(lái)運(yùn)用車間的設(shè)施，真正做到提高設(shè)施利用率。

與此同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，建立和規(guī)范維修制度，確保企業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)施始終保持穩(wěn)定運(yùn)行。建立和完善設(shè)備資料管理制度，使設(shè)備資料管理更加完善，使之更好地為工業(yè)生產(chǎn)安全、科研服務(wù)。

2、提高品質(zhì)管理的能力

從提高產(chǎn)品品質(zhì)著手，根據(jù)目前產(chǎn)品質(zhì)量所存在的問(wèn)題及顧客需求，生產(chǎn)車間管理應(yīng)積極配合技術(shù)應(yīng)用單位，從設(shè)備、使用、加工工藝等方面找出原因，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)的績(jī)效考核，貫徹落實(shí)質(zhì)量指標(biāo)，把質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)給小組或個(gè)人，并與經(jīng)效目標(biāo)掛鉤，提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

3、提高班組管理的水平

在整個(gè)車間運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，組長(zhǎng)的重要性不言而喻。車間班組是勞動(dòng)組織很基層的安全運(yùn)行單位。加強(qiáng)車間班組管理，充分發(fā)揮骨干作用，才能達(dá)到事半功倍的效果。要多和團(tuán)隊(duì)的技術(shù)骨干溝通，增強(qiáng)其主動(dòng)創(chuàng)造的能力。打造一支才華橫溢、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。

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