車間現(xiàn)場精益管理培訓(xùn)。精益生產(chǎn)通過消除生產(chǎn)中的一些浪費現(xiàn)象來降低成本，找出生產(chǎn)中部易發(fā)現(xiàn)的隱藏問題，并加以改善。精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的大化，而獲取利潤是企業(yè)一切活動的目標(biāo)。精益生產(chǎn)的實施是永無止境的過程，其改進結(jié)果必然是浪費的不斷消除、價值的不斷挖掘，以及企業(yè)活力的不斷增強。那車間精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)該如何做呢？

車間管理存在的問題：

錯誤提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù);

積壓一因無需求造成的積壓和多余的庫存;

 過度加工一實際上壞需要的加工和程序；多余搬運不必要的物品移動；

等候 因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務(wù)而等候;

多余的運動人員在工作中不必要的動作；

提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益管理的很重要的內(nèi)容。

車間精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)：

1、車間精益現(xiàn)場管理-做好員工管理

企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關(guān)的意識，也都要參與到精益生產(chǎn)當(dāng)中。

2、車間精益現(xiàn)場管理-完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

既然員工流失無法避免，那么就要想辦法減少員工更換后學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。員工流失后，如何讓補充上來的新員工盡快熟悉該崗位的作業(yè)？其中非常關(guān)鍵的一點就是加強作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

3、車間精益現(xiàn)場管理-成立專門的小組

做這個的目的是為了讓企業(yè)建立一個精益生產(chǎn)的組織，它有專門的負(fù)責(zé)人，也有成員，如果在精益生產(chǎn)的時候遇到問題，相關(guān)的負(fù)責(zé)人和成員要根據(jù)情況商量相關(guān)對策。

4、車間精益現(xiàn)場管理-開拓改善思路

改善員工流失的項目實踐，并將精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、品質(zhì)工藝、HR人事行政管理等原本零散的理念、方法有效地整一個系統(tǒng)的套路和管理行為，為精益的實踐者和企業(yè)的管理人士全面呈現(xiàn)一種行之有效地應(yīng)對員工流失的項目改善模式。

5、車間精益現(xiàn)場管理-做試點

當(dāng)成立了小組以后，需要先根據(jù)情況進行試點，試點只需要小范圍進行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題來做合理調(diào)整，讓精益生產(chǎn)管理能更適合企業(yè)的需求。在進行試點時候要注意根據(jù)情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應(yīng)該怎么做。

6、車間精益現(xiàn)場管理-加強班組建設(shè)

作為在生產(chǎn)一線直接與員工打交道的基層管理者，班組長是管理員工流失的重要的一環(huán)，其能力和管理方式是實現(xiàn)員工流失有效管理的關(guān)鍵因素。

7、車間精益現(xiàn)場管理-企業(yè)實行精益生產(chǎn)管理

要從企業(yè)的各個部門和現(xiàn)場的環(huán)境著手來進行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場處理以后，負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，讓現(xiàn)場的環(huán)境能夠保持在一個相對較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

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