藥品生產(chǎn)車間精益管理制度。精益生產(chǎn)既是一種以大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個(gè)零的目標(biāo)。精益生產(chǎn)適用于任何行業(yè)那么藥品生產(chǎn)車間精益管理制度應(yīng)該如何做呢？

藥品車間精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)意義：

1、精益生產(chǎn)管理減少大量庫存

解決大量庫存一直是生產(chǎn)企業(yè)的難題；實(shí)施精益生產(chǎn)管理目的就是為了解決庫存源頭問題，從根本上幫助企業(yè)解決問題降低成本，企業(yè)中想要達(dá)到低庫存就需要高效的流程作為支撐。

2、精益生產(chǎn)管理約束管理流程，建立精益生產(chǎn)管理制度

約束管理流程，建立精益生產(chǎn)管理制度；將流程中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速響應(yīng)顧客的需要，這點(diǎn)對于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

3、精益生產(chǎn)管理改善車間生產(chǎn)不必要的工序

傳統(tǒng)生產(chǎn)流程中有很多不必要的環(huán)節(jié)，有些企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行改善，有些企業(yè)在改善過程中就是為了提高企業(yè)總體效益，車間現(xiàn)場管理好了，整體效益都會(huì)直線上升。

4、精益生產(chǎn)管理消除八大浪費(fèi)

八大浪費(fèi)這個(gè)詞應(yīng)該不陌生了吧！進(jìn)行改善的目的就是為了消除各類浪費(fèi)，給企業(yè)減負(fù)；增長經(jīng)濟(jì)效益。八大浪費(fèi)包括：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，企業(yè)才能快速發(fā)展。

藥品車間精益生產(chǎn)管理四大核心思想：

1.精益生產(chǎn)管理價(jià)值：產(chǎn)品的價(jià)值只能是由顧客定義的。產(chǎn)品與服務(wù)必須滿足顧客的需求與期望的交貨期、質(zhì)量水平和價(jià)格承受力，且它們是安全而可持續(xù)發(fā)展的。制造企業(yè)必須辨識(shí)精益生產(chǎn)的活動(dòng)與方式、優(yōu)化過程/流程、明確附加的價(jià)值、避免一切不附加價(jià)值的浪費(fèi)、工序與操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)時(shí)交貨?！?/p>

2.精益生產(chǎn)管理連續(xù)改進(jìn)：連續(xù)不斷改進(jìn)顧客要求的產(chǎn)品、過程與服務(wù)。減少浪費(fèi)。其原理是實(shí)現(xiàn)使競爭對手吃驚的業(yè)績改進(jìn)和提升組織的精益能力?！?/p>

3.精益生產(chǎn)管理顧客為中心：使企業(yè)的一切業(yè)務(wù)工作、業(yè)績與質(zhì)量的測度指標(biāo)以顧客的滿意作為目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

4.精益生產(chǎn)管理完美無缺：以精益求精的工作精神和態(tài)度，利用改進(jìn)各種資源的效率與效應(yīng)的無窮機(jī)遇，以低的成本、高的質(zhì)量和短的交貨期實(shí)現(xiàn)TCS,超越競爭對手，占領(lǐng)更多的市場份額，奪取競爭優(yōu)勢。

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