生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、物耗、設(shè)備、安全、勞動環(huán)境等各項管理工作的落腳點，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，不僅提高企業(yè)素質(zhì)，也是增強企業(yè)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素。

       微波爐總裝車間圍繞“現(xiàn)場為首、質(zhì)量為重”的管理宗旨，不斷落實各項現(xiàn)場管理、質(zhì)量改善工作，發(fā)動各生產(chǎn)班組不斷營造比、學(xué)、趕、超的工作氛圍。在車間各生產(chǎn)區(qū)域建立花園式現(xiàn)場改造“樣板線”，樹立標桿學(xué)習(xí)模式，做到“以點帶面”，全面帶動基層管理團隊推動現(xiàn)場改善工作，穩(wěn)步提升質(zhì)量管理水平，成效顯著。

樹標桿 齊參與 齊改善

       近來，微波爐總裝車間除了有力推動工作環(huán)境改善外，還階段性組織管理團隊成員參觀學(xué)習(xí)其它子公司精英典范的生產(chǎn)管理模式，并結(jié)合車間實際，安排專業(yè)人士有針對性（精益提效、質(zhì)量提升、現(xiàn)場整頓、人員優(yōu)化等方面）對各生產(chǎn)班組長開展系列理論培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)認知不足，找差距，找對策，進而迎頭趕上，促進改善效益。

       總裝車間緊抓三大工作重點。一是樹立樣板標桿。以車間引領(lǐng)牽頭，再到生產(chǎn)帶班自主創(chuàng)意改善，分別在南二、南三1樓生產(chǎn)工段建立樣板線：7線、9線、17線、18線以及北美OTR產(chǎn)線專區(qū)。他們通過一系列目視化管理現(xiàn)場、優(yōu)化產(chǎn)線樣機臺、優(yōu)化工裝夾具、儀器設(shè)備規(guī)范管理及增設(shè)賞心悅目的花架植物美化生產(chǎn)現(xiàn)場。在生產(chǎn)環(huán)境改善過程中，做到事無巨細、全員參與，并充分發(fā)揮每個人的智慧，采納了許多好建議。

      二是規(guī)范物料標識擺放。對產(chǎn)線放置各類物料制定不同的物料標識卡，可清晰獲取物料的狀態(tài)信息，防止誤用，減少出錯機會，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

      三是制定現(xiàn)場管理條例，優(yōu)化現(xiàn)場物耗。生產(chǎn)現(xiàn)場的改善，主要是改善多方面的浪費，浪費總是時時存在，它可能來自于人員，也可能來自于機器、原材料或使用方法?？傃b車間的現(xiàn)場管理團隊采取有效方法，對浪費問題從根源抓起，不斷從現(xiàn)場反復(fù)跟查問題所在，制定有效對策，總結(jié)經(jīng)驗，反復(fù)檢查效果，做到取穴打位，解決問題。不斷發(fā)動員工力量，充分利用群眾的智慧達成現(xiàn)場降耗改善效果。 

改善方法到位，提升質(zhì)量管理水平

      質(zhì)量是產(chǎn)品的命脈，為了進一步提升總體產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，總裝車間制定一系列的質(zhì)量改善措施，對各生產(chǎn)班組長采用“說到、做到、做好”的剛性管理條例，要求各項質(zhì)量改善措施落到實處，取得了明顯的成效。9月份，總裝車間的實際總體產(chǎn)品上線驗貨合格指標同比上月提升1%。

       首先，總裝車間質(zhì)量管理團隊緊抓三大項目培訓(xùn)：一是，關(guān)鍵崗位和系統(tǒng)培訓(xùn)；二是，班組長產(chǎn)品標準要求應(yīng)知應(yīng)會理論培訓(xùn)與考試；三是，重點客戶質(zhì)量標準培訓(xùn)。

其次，實行月度、周度質(zhì)量問題點匯總分析，總結(jié)并制定整改措施。對每宗質(zhì)量責(zé)任人員，嚴按《總裝車間質(zhì)量獎懲剛性方案》嚴肅問責(zé)。

       第三，對各生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位定員定崗，對操作能力綜合評估，并階段性進行操作及檢驗崗位技能培訓(xùn)及比賽。加大對生產(chǎn)過程人員操作監(jiān)督力度，對于來料問題嚴格把關(guān)，合理均衡生產(chǎn)節(jié)拍、減少維修機，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

對于工裝技改工作，總裝車間質(zhì)量管理團隊要求各生產(chǎn)班組長每周提交工裝技改項目。一些技改項目如高端OTR-50JE機型的崗位節(jié)拍改善項目、自制定時器旋鈕工裝和新品夾具、裝配工件減少螺釘說明書貼紙優(yōu)化等改善項目，成效顯著。

除此之外，總裝車間還對現(xiàn)場辦公區(qū)域進行5S整頓和維護，并在南二、南三生產(chǎn)區(qū)域增設(shè)好人好事公告欄，每周公布表彰一批明星員工、月度質(zhì)量提升班組長和班生產(chǎn)班組長，樹立榜樣和標桿，讓人人參與，齊學(xué)習(xí)、齊進步。

沒有一流的5S管理現(xiàn)場，就沒有一流的產(chǎn)品質(zhì)量。微波爐總裝車間一手抓現(xiàn)場管理，一手抓質(zhì)量管理，相互促進。并充分發(fā)揮團隊力量，齊抓共管，解決各種問題點，不斷改善，推進工作績效不斷提升。（來源：格蘭仕5S管理現(xiàn)場）