導(dǎo)讀：車(chē)間整體管理水平偏低，是中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)軟肋。做事單純口頭指示，親力親為，很明顯不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。

很多中小企業(yè)管理人員分散，人員配置精簡(jiǎn)，甚至有的企業(yè)一人多崗，工作基本飽和。如果想通過(guò)這些管理者改善管理，提高效率，擴(kuò)大工作內(nèi)容，承擔(dān)更多的任務(wù)可能性非常小。那么，車(chē)間生產(chǎn)管理的問(wèn)題點(diǎn)到底在哪里？車(chē)間生產(chǎn)管理的要點(diǎn)又是什么呢？

一、中小型企業(yè)的特點(diǎn) 

在探討中小型企業(yè)為什么難以成功推行6S管理前，我們先來(lái)看看中小型企業(yè)的特點(diǎn)。

1、在中小型制造企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)居多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)的投資人。在中小型制造業(yè)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者事事親力親為，工作壓力極大。

2、家族企業(yè)在中小型制造業(yè)企業(yè)占有較大比例。企業(yè)的決策層被整個(gè)家族占據(jù)，缺少科學(xué)有效的管理體系和操作性強(qiáng)的組織制度。家族會(huì)議對(duì)企業(yè)做出重大決策，如果決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，則造成的損失由整個(gè)企業(yè)來(lái)承擔(dān)。

3、中小型制造業(yè)企業(yè)管理水平相對(duì)落后。首先 中小型制造業(yè)企業(yè)對(duì)設(shè)備購(gòu)置與引進(jìn)工藝津津樂(lè)道，認(rèn)為這是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，卻不重視企業(yè)管理方法的應(yīng)用。第二，企業(yè)重視建立各類(lèi)制度，但是企業(yè)管理上表現(xiàn)出較大的隨意性，使其制度成為擺設(shè)，有章不循，企業(yè)執(zhí)行力較差。第三，企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理水平手段的應(yīng)用。多數(shù)企業(yè)管理還停留在原始紙質(zhì)管理手段，信息化管理手段沒(méi)有深入到企業(yè)管理當(dāng)中。

二、中小型企業(yè)實(shí)施6S管理的重點(diǎn)內(nèi)容 

根據(jù)中小型企業(yè)的特點(diǎn)，我們可以有針對(duì)性的提出如下的6S管理實(shí)施方法。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變對(duì)6S管理方法的認(rèn)識(shí)

6S管理方法主要成分是“整理整頓清掃清潔修養(yǎng)”，正如一種廣譜抗菌藥，對(duì)企業(yè)各種不良癥狀都非常有效，需要長(zhǎng)期服用，能夠提高企業(yè)免疫力，預(yù)防疾病發(fā)生，并且毫無(wú)副作用。在成本壓力極大的中小型制造業(yè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，6S管理活動(dòng)確實(shí)為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)際的效益，而不是在浪費(fèi)成本。

例如，6S管理活動(dòng)使客戶留下良好的印象，消除工作地的安全隱患，有益于今后標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，縮減了機(jī)器設(shè)備的折舊等。企業(yè)需要上升發(fā)展的動(dòng)力，而這個(gè)動(dòng)力恰恰就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理——6S管理，6S管理可以消除企業(yè)日常生產(chǎn)的隱患，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工人實(shí)施6S管理活動(dòng)的熱情

中小型制造業(yè)企業(yè)可以通過(guò)建立良好的企業(yè)文化來(lái)激發(fā)工人參與6S管理活動(dòng)的熱情。使工人認(rèn)識(shí)到6S管理方法可以提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，這關(guān)系到其職業(yè)生涯的發(fā)展。但是由于工人的素質(zhì)有區(qū)別，部分工人可能意識(shí)不到6S管理為自身所帶來(lái)的益處，因此企業(yè)也可以采用較少的報(bào)酬激勵(lì)工人和管理人員，使企業(yè)與員工共同收益。

一方面，企業(yè)由于實(shí)施6S，提高了生產(chǎn)效率，最直觀的效益是延長(zhǎng)了機(jī)器設(shè)備的使用壽命，更為企業(yè)導(dǎo)入管理（JIT）和全面設(shè)備管理（TPM）先進(jìn)管理方式奠定基礎(chǔ)，勾畫(huà)出前景誘人的生產(chǎn)管理美景；另一方面，管理人員和工人由于獲得了物質(zhì)效益，使他們感覺(jué)到自己并不僅僅是為企業(yè)的利益去維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，更多的是為自己的利益去實(shí)施6S管理活動(dòng)。在中小企工作的管理人員和工人往往還處于馬斯洛需求模型的底層，更多的關(guān)注還停留在生理需求與安全需求，如果企業(yè)實(shí)施了額外收入的激勵(lì)方式，便實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與組織的價(jià)值目標(biāo)一致性，形成了6S管理活動(dòng)的保障。

3、提升企業(yè)管理水平，建立規(guī)范的企業(yè)管理體系

依據(jù)管理的五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，來(lái)完成企業(yè)6S管理開(kāi)展與推動(dòng)工作。完成企業(yè)6S管理并不是單純的完成一項(xiàng)工作任務(wù)，更確切的說(shuō)6S管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。首先要建立6S管理工作方案，這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)支持與認(rèn)可，同時(shí)開(kāi)展全員范圍的6S管理方法的培訓(xùn)，使其深入人心；其次建立程序文件與組織制度，從稽查流程到6S管理評(píng)比與獎(jiǎng)懲，規(guī)范事件的處理流程和內(nèi)容，明確6S管理組織結(jié)構(gòu)到各責(zé)任區(qū)域及6S管理責(zé)任人；第三，在實(shí)施的過(guò)程中，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，將6S管理活動(dòng)的考核結(jié)果與績(jī)效考核相掛鉤，注重企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致化，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重。

在中小型制造業(yè)企業(yè)推行6S管理活動(dòng)任重道遠(yuǎn)。目前中小企業(yè)還存在許多障礙，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中小企業(yè)更多是靠低成本獲取利潤(rùn)，6S管理活動(dòng)所發(fā)揮的更多是生產(chǎn)隱患預(yù)防作用，可以說(shuō)6S管理活動(dòng)是錦上添花，而不是雪中送炭。