目前主流的垃圾焚燒處理技術(shù)主要有兩種：一種是機(jī)械爐排爐技術(shù)、一種是循環(huán)流化床技術(shù)。機(jī)械式爐排爐技術(shù)是生活垃圾焚燒處理的主流技術(shù)。機(jī)械式爐排爐技術(shù)的特點：應(yīng)用歷史長久，技術(shù)成熟。垃圾不需要預(yù)處理，故障率低，年運行時間長，處理能力較大。

目前國內(nèi)的循環(huán)流化床運行時需要消耗不可再生的煤，并且對煤塊的顆粒大小有一定要求，必須先將煤塊加工破碎后才能由給煤設(shè)備送入爐膛。同時由于其技術(shù)特點，循環(huán)流化床在垃圾焚燒處理前需要對垃圾進(jìn)行分選、破碎等預(yù)處理，在預(yù)處理和廠內(nèi)的輸送過程中容易造成污水以及臭味的外泄，對環(huán)境造成二次污染。

為提升企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)，垃圾焚燒發(fā)電廠推行6S管理，需制定實施如下方案：

　　一、 目的

　　(一)通過6S管理的有效開展與持續(xù)改進(jìn)，提高員工的素質(zhì)。

　　(二)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，徹底消除各種浪費。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司所屬單位以及單位所有員工。

　　三、6S管理的定義

　　1、整理（Seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要，除了有必要的留下來，其它的都消除掉。

　　2、整頓（Seiton）--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識。

　　3、清掃（Seiso）--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。

　　4、清潔（Seiketsu）--維持上面3S成果。

　　5、素養(yǎng)（Shitsuke）--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

　　6、安全（Security）——重視全員安全教育，時時刻刻保持安全首位、防患于未然的觀念。

　　四、6S管理的目標(biāo)

　?。ㄒ唬┧茉旌吞嵘髽I(yè)整體形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；

　?。ǘ┨峁┦孢m、安全的工作環(huán)境；

　?。ㄈp少不必要的等待和查找，提高工作效率；

　?。ㄋ模┨岣弋a(chǎn)品質(zhì)量，降低員工出錯率和生產(chǎn)消耗；

　　（五）延長設(shè)備的使用壽命，降低維修保養(yǎng)成本；

　?。┖侠砼渲煤褪褂觅Y源，減少浪費；

　?。ㄆ撸┍３滞ǖ罆惩ā⒏鞣N標(biāo)識清楚，保障員工人身安全；實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　五、6S的推行組織和職責(zé)

　?。ㄒ唬┙M織

　　1、公司成立6S管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：XXX

　　副組長：XXX

　　成員：各廠部負(fù)責(zé)人

　　2、6S管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

　　主任：XXX

　　副主任：XXX

　　成員：XXX

　　3、各單位要高度重視6S管理的推進(jìn)工作，要把抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和6S管理有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，充分調(diào)動一切力量，解放思想，更新觀念，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，努力探索科學(xué)發(fā)展的新理念、新模式、新路徑、新舉措，使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。

　　㈡職責(zé)

　　1、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長

　?、湃特?fù)責(zé)和跟蹤整個公司范圍內(nèi)的6S管理推行工作；

　?、浦笓]并監(jiān)督推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、推進(jìn)小組辦公室和所有垃圾焚燒發(fā)電廠的推行工作；

　　⑶對全區(qū)域的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；

　　⑷協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的問題；

　　⑸參加推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會;

　?、矢M(jìn)推行過程、關(guān)注推行結(jié)果，并將6S管理項目納入各部門的績效考核之中。

　　2、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長

　?、湃逃媱潊f(xié)助推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長處理6S管理推行小組的事務(wù)；

　?、仆七M(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長授權(quán)時，代行其職責(zé)；

　　3、推進(jìn)小組辦公室

　　⑴全面策劃和具體組織整個公司的6S管理推進(jìn)工作；

　　⑵全程跟進(jìn)并全力指導(dǎo)推進(jìn)工作；

　　⑶負(fù)責(zé)召開6S管理推進(jìn)會議并進(jìn)行相關(guān)資料的整理；

　?、劝磿r組織進(jìn)行評比活動，并統(tǒng)計和公布推行情況；

　?、蓞f(xié)調(diào)并解決推行過程中出現(xiàn)的問題和困難；

　?、手笇?dǎo)并監(jiān)督各單位6S推行工作，對推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長負(fù)責(zé)，并接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　4、各垃圾焚燒發(fā)電廠單位

　　參與制定6S管理計劃，貫徹執(zhí)行推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長的指示；定期檢查、改善推行活動；指導(dǎo)活動，處理爭議；處理其他6S管理的相關(guān)事務(wù)。

　　六、實施步驟

　　首先，6S管理學(xué)習(xí)動員和準(zhǔn)備階段

　　一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)垃圾焚燒發(fā)電廠關(guān)于6S管理的有關(guān)文件，學(xué)習(xí)垃圾焚燒發(fā)電廠全面推行6S管理的實施方案，并分層級進(jìn)行6S管理知識的全員教育；充分利用各種宣傳手段，向干部職工宣傳活動的主題，宣傳本次活動對提升管理水平和員工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的意義，切實提高認(rèn)識，激發(fā)職工參加6S管理的積極性，在全公司上下形成全員推進(jìn)6S管理的宏大聲勢。二是建立健全6S管理推進(jìn)工作的組織系統(tǒng)以及相應(yīng)的規(guī)范和制度，在學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，選定樣板區(qū)域，逐步細(xì)化和完善樣板區(qū)域建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二階段，6S管理標(biāo)準(zhǔn)實踐階段

　　本階段的工作與開始階段的工作可以同時展開。各垃圾焚燒發(fā)電廠全方位對現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓工作，摸清各自家底，區(qū)分要與不要的東西，找準(zhǔn)存在的難點問題，按照樣板區(qū)域建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，有步驟有規(guī)劃地開展樣板區(qū)域建設(shè)，要求10月底前各單位要分別建成自己的樣板示范區(qū)域。

　　第三階段，6S管理樣板推廣階段

　　各單位按照已經(jīng)建成的樣板區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面地進(jìn)行全方位的推廣，要求11月底以前6S管理初具規(guī)模，為示范廠（垃圾焚燒發(fā)電廠）建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

　　第四階段，6S管理掃盲攻堅階段

　　全面徹底地清掃死角死面，各單位分別對非樣板區(qū)域進(jìn)行攻堅，對難點問題加強(qiáng)督導(dǎo)，全力整頓盲區(qū)，最終使得6S管理水平整體提高。

　　第五階段，6S管理標(biāo)準(zhǔn)提升階段

　　通過各種宣傳方式進(jìn)一步提高干部職工的思想意識，組織進(jìn)行6S管理成果評比，表彰先進(jìn)單位和個人，激勵標(biāo)準(zhǔn)高的單位更上一層樓，鞭策標(biāo)準(zhǔn)低的垃圾焚燒發(fā)電廠再接再厲，進(jìn)一步消除6S管理推進(jìn)不平衡的現(xiàn)象。

　　第六階段，6S管理持續(xù)改善和驗收階段

　　統(tǒng)一干部職工思想，充分認(rèn)識6S管理工作只有起點沒有終點。將6S管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，納入公司日常管理，全面、深入、持久進(jìn)行，以達(dá)到全面提高員工素質(zhì)、提升公司整體管理水平的最終目標(biāo)。

　　七、6S活動內(nèi)容

　　全員的6S管理工作是是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，是對科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)建設(shè)工作的進(jìn)一步深化，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及垃圾焚燒發(fā)電廠的各個部門、各個區(qū)域、各個角落。對照6S管理的目標(biāo)和任務(wù)，創(chuàng)建一批示范垃圾焚燒發(fā)電廠、樣板區(qū)域是全面推行6S管理的關(guān)鍵。

　　1、加強(qiáng)垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)建筑物形象治理。對垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)輔助設(shè)施、辦公設(shè)施、管道外觀進(jìn)行統(tǒng)一治理，實現(xiàn)裝飾風(fēng)格統(tǒng)一、顏色統(tǒng)一、標(biāo)識統(tǒng)一、與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一、達(dá)到整齊劃一，突出垃圾焚燒發(fā)電廠特色的效果。

　　2、建立嚴(yán)格的門禁制度。對出入廠區(qū)人員、車輛、物資、設(shè)備等，實行嚴(yán)格的門禁管理，做到既嚴(yán)格管理，又高效快捷，富于人性化。

　　3、主干道建設(shè)。保證進(jìn)入廠區(qū)主干道的平整清潔，道路兩側(cè)無違章停車、無臨時建筑和其他有礙觀瞻建筑，并進(jìn)行綠化美化。

　　4、車輛存放。各種車輛按指定場所有序停放，一律不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域。

　　5、安全警示。垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)各種露天管道、閥門、施工現(xiàn)場，要設(shè)立警示標(biāo)志，做到美觀安全。

　　6、職工食堂、宿舍、浴室。在保證設(shè)施齊全、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的前提下，設(shè)專人管理、專人維護(hù)。

　　7、辦公區(qū)、廠房外部區(qū)域。建立定期清掃制度，保持清潔，各種垃圾定點存放，定時清除，區(qū)域四周要保持清潔，無臨時性建筑、廢棄設(shè)備和破舊設(shè)施等。

　　8、車間內(nèi)要實行定置管理，設(shè)置完善安全通道，安全警示標(biāo)牌醒目。各類材料、產(chǎn)品、工具、物品等必須進(jìn)行定置分類，擺放整齊。

　　9、職工生活區(qū)。環(huán)境優(yōu)美，管理規(guī)范，安全方便，舒適宜居。

　　各單位要按照公司6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求積極行動起來，做好推行6S管理的各項準(zhǔn)備工作，通過6S管理的開展真正達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平的目的，為打造“國內(nèi)標(biāo)桿、國際一流”的垃圾焚燒發(fā)電廠做出貢獻(xiàn)。