1S-整理：

把職場中的所有物品分為必要和不必要的物品，把不必要的物品整理出來。

2S-整流：

將需要的物品以正確的方式放在正確的位置，以便使用。

3S-清潔：

清理工作場所的污垢，防患于未然，保持工作場所的干凈明亮。

s-清洗：

清理是將之前的3S(整理、整改、清理)的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行化、維護(hù)化。

5S-識(shí)字：

是培養(yǎng)有良好習(xí)慣和遵守規(guī)則的員工，是建立團(tuán)隊(duì)精神。

成立5S管理組織和5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組：實(shí)施5S管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。院長為組長，副院長為副組長，部分職能部門主任為成員。小組成員職責(zé)明確，是5S實(shí)施的直接窗口，負(fù)責(zé)策劃所有與5S實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目。

制定5S管理活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案：任何活動(dòng)的引入都得要是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，5S活動(dòng)的開展也不例外。什么時(shí)候開展活動(dòng)，什么時(shí)候進(jìn)行人員教育培訓(xùn)，什么時(shí)候召開簡報(bào)會(huì)等。這種進(jìn)度計(jì)劃建議首先以甘特圖的形式顯示。

培訓(xùn)全體員工并指定顧問對(duì)全院進(jìn)行5S培訓(xùn)。在開展5S之前，要對(duì)全體員工進(jìn)行5S培訓(xùn)，讓大家知道什么是5S，為什么要做5S，讓全體員工充分發(fā)揮5S活動(dòng)能給自己帶來的好處，從而主動(dòng)去做。

管理標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施5S活動(dòng)之前，首先要做的就是對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室和現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行拍照，并在全院職工培訓(xùn)會(huì)上曝光照片的灰色鏡頭，讓大家達(dá)成共識(shí)。以后實(shí)施5S活動(dòng)，拍照對(duì)比后，馬上就能看到實(shí)施效果。