企業(yè)管理：企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標，取得最好的投入產(chǎn)出效率。

一、6S管理對企業(yè)管理的作用：

6S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)活動，在6S管理推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。6S管理對企業(yè)管理的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。

二、企業(yè)管理分類：

1、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

2、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

3、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。

4、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。

5、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。

三、6S管理的意義:

企業(yè)6S使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使企業(yè)財務清晰，資本結(jié)構(gòu)更合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務；樹立企業(yè)良好形象，為社會多做些實際貢獻。

1、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

2、可以使企業(yè)財務清晰，投融資恰當。

3、可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務。

4、企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率等。

5、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

6、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。

四、企業(yè)管理原則：

1、激勵方式；

2、管理十力合成法；

3、為人自律自感完美；

4、用于激勵育才的方式；

5、高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維；

6、高管自身的認識及責任感；

7、高技行業(yè)必須快速反應方針；

8、企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態(tài)化；

9、企業(yè)總經(jīng)理最重要是總攬全局、有效經(jīng)營、理順關(guān)聯(lián)；

五、6S管理重點分析：

1、6S管理的實施重點分析重視指導是第一保障

●從某種意義上說，這是一個很好的項目。領(lǐng)導者是企業(yè)的決策者，如果沒有領(lǐng)導者的支持，6S管理推進工作很難實施。一些企業(yè)開展6S管理工作的重要障礙之一是領(lǐng)導者對6S管理認識不足和觀念陳l日。

●在6S管理的推進過程中，企業(yè)領(lǐng)導在統(tǒng)一規(guī)劃、周密部署、有效配合、協(xié)調(diào)中心各方面，在健全管理制度、加強人員培培養(yǎng)、保證所需資金等方面給予了全方位的重視。企業(yè)日常在中心的所有場合都強調(diào)了5S管理推進的重要性。5S管理推進辦公室在實際推進工作中遇到困難時，得到了企業(yè)領(lǐng)導的大力支持。

2.6S推行需要全員參加

●認為在6S管理活動的開展中，員工必須達成共識，建設、組建學習型團隊，加強學習和整合能力。在一個企業(yè)中，誰都不是最好的管理者是肯定的，但總有擁有開放頭腦、勤奮好學的管理人才存在。

●這些人與先進管理思想的沖突會產(chǎn)生先進的管理。況且壞習慣是日積月累形成的，短時間內(nèi)一蹴而就也無法征。由于對大家積極性的轉(zhuǎn)變，消除了以往的思想依賴，主人翁責任感增強，越來越多的人將管理活動當作自己的事，形成了更好的交流氛圍。

3、6S管理的推進一定會起到制度的規(guī)范作用

●推進的各個階段必須建立相應的官理和考核制度，保讓制度的長期性和嚴肅性。找們止任整理流程，制定必要物和個必要物的兇別標準，尋求如何處置不必要物。

●社會經(jīng)濟的發(fā)展也成為一種成熟的現(xiàn)場管理模式，并帶來了一股世界范圍的6S管理熱潮。隨著企業(yè)進一步發(fā)展的需要，在原來5S管理的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了7S、10S等等，但是都是5S管理為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上做一些延伸和拓展。

●企業(yè)管理如何運用6S管理呢?以上就是精卓6S管理咨詢的相關(guān)介紹，做好企業(yè)管理的6S工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。