●6S管理是將多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理，同時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和檢討的一整套管理體系。

●6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目。

一、工廠6S管理的目的：

1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心。

2、減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其它東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

3、提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅，東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的成品返修率會(huì)大大的降低，提高成品品質(zhì)。

5、安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

6、提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

7、降低成本：做好6S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。

8、交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

二、工廠6S管理的好處：

一、6S能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

檢查儀器和生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)是保證品質(zhì)的前提，整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員的品質(zhì)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)物料和合理配置能夠方便員工查找和取用，一目了然的可視化管理能令異常迅速被識(shí)別，員工的主動(dòng)管理意識(shí)確保了問題產(chǎn)生前已經(jīng)被有效預(yù)防，這些因素確保了現(xiàn)場(chǎng)缺陷降到最少，產(chǎn)品品質(zhì)得到有效保證。

二、6S能夠提高工作效率，縮短交貨期

通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)合理的分析和整體規(guī)劃，運(yùn)用“定點(diǎn)、定容、定量”的方法對(duì)物料和工具進(jìn)行科學(xué)合理的定置，使環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、工具等始終處于良好的狀態(tài)，縮減了工序銜接時(shí)間、員工取物、找尋時(shí)間和設(shè)備故障等時(shí)間，確保了設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，提高綜合工作效率，縮短交貨期。

三、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，讓顧客留下深刻的印象

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不要物品的清理，對(duì)不要物品的合理分類和定置，對(duì)各種污染源頭和隱患的可視化管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的畫線和責(zé)任劃分，工作中時(shí)常的整理、整頓和清掃，創(chuàng)造安全、舒適、整潔的工作環(huán)境，在保證員工人身安全和身心愉悅的同時(shí)，還能讓來的顧客感受到企業(yè)的管理水平，留下深刻的印象，成為企業(yè)的虛擬推銷員。

四、6S能夠節(jié)約成本

從成本管理上講，6S通過減少工作強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短交貨期，能夠加快資金回收，降低資金占用成本;通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷，降低返工成本;通過降低器故障周期，減少維修成本;通過做好安全預(yù)防措施，減少事故發(fā)生，降低人身和財(cái)產(chǎn)失等成本;通過整理整頓騰出空間，降低空間占用而重復(fù)建設(shè)成本等等。總之，第一次把事情做對(duì)是最經(jīng)濟(jì)的，而6S就是教會(huì)員工如何第一次把事情做對(duì)。

五、6S能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立

通過對(duì)整理、整頓和清掃的制度化，規(guī)范化，員工能夠正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，更能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)員工主動(dòng)尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識(shí)，為企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立打下基礎(chǔ)?？梢哉f，6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

六、6S能夠提高員工的士氣

安全舒適的工作場(chǎng)所，干凈整潔的工作環(huán)境，快樂開心的工作氛圍，持續(xù)改進(jìn)的成功喜悅能夠給員工塑造一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。主動(dòng)參與改善得到的結(jié)果更能促進(jìn)員工對(duì)工作環(huán)境和工作機(jī)會(huì)的珍惜，讓員工在一流的工作場(chǎng)所中培養(yǎng)高素養(yǎng)，以高素養(yǎng)的底蘊(yùn)激發(fā)員工昂揚(yáng)的斗志。

●6S管理體系其目的是使公司的管理模式與業(yè)務(wù)種類繁多和資產(chǎn)層次復(fù)雜等具體情況相適應(yīng)，由管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)到管理主要業(yè)務(wù)與主要資產(chǎn)上來，由分別多元化管理，轉(zhuǎn)到各自專業(yè)化管理上來，并通過集團(tuán)多元化控股的整體架構(gòu)推進(jìn)利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略管理，從而逐步培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。